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人力资源部内训之三;第一章 薪酬设计的时机;第一章 薪酬设计的时机;很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。;人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。;由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响，此种失败的先例已经发生很多。因此，薪酬体系改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。;正常运转的公司，每个财年末或财年初是进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单，从公司层面来说，薪酬改革无非是薪酬总额的增减或薪酬支出构成比例的调整，不管如何调整，都需要公司经营业绩数据的支持。;新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是非常必要的。其实，这时的薪酬改革也可以看作是薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要务，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。;随着企业的快速发展，企业的规模不管扩大，原有的薪酬体系逐渐不适应企业的发展，这个时候则必须要进行薪酬体系改革了，这点毋庸置疑。;薪酬矛盾突出时;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:46:5123:46:5123:465/27/2021 11:46:51 PM 11、人总是珍惜为得到。5月-2123:46:5123:46May-2127-May-21 12、人乱于心，不宽余请。23:46:5123:46:5123:46Thursday, May 27, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2123:46:5123:46:51May 27, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。27 五月 202111:46:51 下午23:46:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2111:46 下午5月-2123:46May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/27 23:46:5123:46:5127 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:46:51 下午11:46 下午23:46:515月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:46:5123:46:5123:465/27/2021 11:46:51 PM 11、人总是珍惜为得到。5月-2123:46:5123:46May-2127-May-21 12、人乱于心，不宽余请。23:46:5123:46:5123:46Thursday, May 27, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2123:46:5123:46:51May 27, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。27 五月 202111:46:51 下午23:46:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2111:46 下午5月-2123:46May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/27 23:46:5123:46:5127 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:46:51 下午11:46 下午23:46:515月-21;第二章 薪酬设计的原则;①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）;①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）;;综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。但是，在薪酬设计时，极为重要的一点就是要使内部公平、外部公平、个体公平三者保持独立，并争取都能实现。管理层是否能做到这一点将会对员工产生很大的影响。;② 激励原则;③ 控制性/经济性原则;④ 合法原则;第三章 薪酬设计的步骤;即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。;即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。;岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理