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【】大早会管理操作手册前言大早会管理操作手册 寿险业务人员的管理大部分是非现场的管理，大早会是我们进行有效现场管理的最佳时间，是业务人员学习提升的时间，是管理人员追踪督导的时间，是营业区营造团队氛围的时间，是业务人员展示自我，突出个性的舞台。大早会是营业区运作的基础，必须开好！前言大早会管理操作手册大早会内容主要围绕产品、基本法、技能三方面展开，以营造氛围为目的。产品氛围基本法技能政令宣导（10-15分钟）敬业时间（3-5分钟）友情叮咛（3分钟）典范分享（迎新会）与行动方案（8-10分钟）报表排名（5分钟）专题训练（30-40分钟）司训、晨操（5分钟）暖场时间测试时间、信息播报、开心一刻（5分钟）571483926大早会管理操作手册（一）暖场时间大早会环节大早会管理操作手册1、主要内容从业务人员从走进职场那一刻，大早会就已经开始了。播放早会歌曲或公司宣传片或者管理类、处世类的碟片，让大家在潜移默化中受教育，或者让团队伙伴、组训老师教手语操，三天下来就可以学会一套。有些细心的区、部经理在公司有旅游方案时，上网或购买旅游地的宣传片或当地歌曲在这时播放，这样可以使方案更深入人心。也可以在这段时间填写工作日志，检查活动量。（一）暖场时间大早会环节大早会管理操作手册2、注意事项这段时间是许多人关注不到的。其实是教育业务伙伴、建设团队、调节大家心态的好时候。让大家一到公司就高兴，就感觉有氛围，轻松、高兴，不知不觉就进入状态。不要允许业务伙伴在这时候带早饭吃（可以在职场外面吃，在职场中吃东西也不雅观），也不鼓励大家说东道西，蜚短流长。政令宣导（10-15分钟）敬业时间（3-5分钟）友情叮咛（3分钟）典范分享（迎新会）与行动方案（8-10分钟）报表排名（5分钟）专题训练（30-40分钟）司训、晨操（5分钟）暖场时间测试时间、信息播报、开心一刻（5分钟）571483926大早会管理操作手册（二）敬业时间大早会环节大早会管理操作手册1、主要内容值班经理或组训点考勤，要求大声点名，不要有气无力，或者冷冰冰的。可以一个一个点（要求和鼓励回答的人大声回答“到”，这也是调动氛围）。当出勤人多或为了塑造集体荣誉感，根据团队的实际状况可以部或小组为单位，集体起立并大声答“到”。（二）敬业时间大早会环节大早会管理操作手册2、注意事项建议主管不报兼职人员，影响极端不好。一周整理一次名单，一段时间不来的人就不要点，不然张三不来，李四也没到，大家反而不把出勤当回事了。考勤后对昨天未到者要求乐捐。当然是在团队形成习惯后或者形成制度后才这样做，可能有个别不乐意捐的人，切忌当场和他吵架、争论，事后再和他沟通。但事后给大家一个交代，怎么处理的？乐捐了没有？如果没乐捐，有没有站得住脚的理由？如在早会吵架，很影响氛围，这个早会没开就算完了。对坚持出勤的业务伙伴或者出勤好的小组表扬，建议大家送一个热烈的掌声。建议分营业部、营业组就坐，这样有利于团队管理。接下来检查工具和演练也好管控。营业区可根据实际情况设置全勤奖励，花钱不要多，有氛围就足够了。政令宣导（10-15分钟）敬业时间（3-5分钟）友情叮咛（3分钟）典范分享（迎新会）与行动方案（8-10分钟）报表排名（5分钟）专题训练（30-40分钟）司训、晨操（5分钟）暖场时间测试时间、信息播报、开心一刻（5分钟）571483926大早会管理操作手册9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。（三）司训、晨操大早会环节大早会管理操作手册1、主要内容大声诵读司训后，开始晨操，晨操要放激励性、快节奏、能带动职场气氛的音乐，如：《真心英雄》《超越》《步步高》《飞得更高》等。（三）司训、晨操大早会环节大早会管理操作手册2、注意事项提前准备主题碟片音乐，检查晨操音乐是否和幻灯片一致，是否能放得出来。应该安排组训或功能小组人员专职来做。主持人应好好包装领舞者并感谢。领舞者可以是经理、可以是业务经理、可以是本月转正人员、本月获取高档责任津贴新人、本周五大业务明星、本月组织发展先锋等。在大家的掌声、欢呼声、笑声中把他们象明星出场一样火暴推出（这样也是暗地里的业务推动