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- 2021-10-30 发布于浙江
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人力资源盘点与规划;目录;人力资源盘点的流程步骤;人力资源盘点内容;人力资源盘点的常用指标;一、人员数量指标;一、人员数量指标;二、人力资源构造指标;三、人力资源管理才能指标;三、人力资源管理才能指标;三、人力资源管理才能指标;三、人力资源管理才能指标;三、人力资源管理才能指标;四、人力资源系统效能指标;人力资源规划的影响因素;人力资源规划的制定原那么;人力资源规划的内容;人力资源规划的编制流程;一、搜集准备有关信息资料;二、人力资源需求预测;人力资源需求预测步骤;三、人力资源供给预测;四、确定人员净需求;五、确定人力资源规划的目的;六、制定详细规划;六、制定详细规划;人力资源预测技术; 经历预测法
它是企业根据以往的经历对人力资源进展预测的方法。保持企业历史的档案,并采用多人集合的经历,可以减少该预测方法的误差。这种方法使用于消费技术工艺较为稳定企业的中短期预测。
例如:某制衣厂,在过去的制衣历史中,平均每个工人每天做10条西裤,每20个工人需要一个组长来管理,每5个组长需要一个车间主任。如今预测明年的销售量将增加36万条西裤,如何制定此制衣厂的人力资源规划?
根据以往的经历,每年增加36万条西裤,每天要增加消费1000条,需要增加100个工人、5个组长和1个车间主任。 ;比率分析法
它是对企业过去五年或者
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