McKinsey经营计划预算管理流程最佳做法及诊断.pptVIP

* 首席执行官 财务总监 内部 首席执行官 地域副总裁 业务单位的副总裁 外部 银行 投资团体 关键关系 关键业绩指标 定量 资本本钱 企业价值评估 目标合作伙伴的价值评估 与预算的差异〔％〕 有效的已付税率 债务本钱 外部信用评级 定性 所提供财务信息的质量和精确性 汇报的即时性 收入回笼模式理论上的可信度 总体目标 工作内容和职责 背景 制定、实施财务战略和公司的远景目标，重点在合作的交易架构和对最正确资本结构的优化治理 制定、实施公司的财务战略 制定高效的财务汇报系统 治理公司的财务资源 参与制定交易结构和合作的实施 向总部和地域治理层汇报财务信息 优先考虑财务或MBA硕士 具有至少7年的财务经验 有关购并和投资银行的经验或知识 会计政策和财务准则方面坚实的知识根底 具有编制、汇总财务报表的经验 目标性、实践性强 成熟的沟通技能 精通英文最好，为了方便执行特别工程 〔上市， 融资〕 财务总监在制定、实施财务战略和公司远景目标方面起到极为关键的作用 资料来源: 麦肯锡分析 学习文档 * 财务总监应适当分配时间，以最大限度地制造价值 制定实施公司的财务战略 建立高效的财务汇报系统 治理公司的财务资源 时间占用比例 财务总监应该做什么 就开展业务所需的额外融资要求进行规划 保持与金融以及风险投资界的关系，确保融资的即时性和恰当性 依靠公司各业务单位，制定、实施、监督全