- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
燃气公司各岗位职责汇编
目 录
一、经理工作职责
二、综合办公室(主任)工作职责
三、安全运营科(科长)工作职责
四、加气站(站长)工作职责
五、安全管理员岗位职责
六、财务管理人员岗位职责
七、内勤人员岗位职责
八、外勤人员岗位职责
九、仓库管理人员岗位职责
十、客户服务人员岗位职责
十一、资料人员岗位职责
十二、工程施工员岗位职责
十三、小区、商户巡查员岗位职责
十四、管网巡护员岗位职责
十五、驻站人员岗位职责
十六、统计人员岗位职责
十七、压缩机操作员岗位职责
十八、加气员岗位职责
— 1 —
燃气公司岗位职责
一、经理工作职责
一、全面做好与集团及公司董事会的沟通汇报工作,并根据公司董事会决
议,组织制定公司近、中、远期经营方针、经营目标、经营计划、经营策略,
并做好经营方案,确保目标稳步推进,公司不断发展壮大;
二、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作
环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;
三、全面负责公司经营管理工作,积极协调做好气源引进与市场拓展工
作,听取汇报、做好分析、调整策略,确保各项年度经营目标的顺利实现;
四、全面负责公司各项安全管理工作,通过职工安全意识的培养、安全制
度的完善和落实、安全资金的投入、安全措施的完备、安全监督检查机制的健
全,逐步消除公司各类安全隐患,确保公司安全运行;
五、领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务
支出,严格控制公司的各项费用支出,并审批各项用款计划,全面做好公司
单位成本管控工作;
六、全面负责做好公司外围与当地政府、各相关主管部门、各相关上下游
企业、各相关部门、公司之间的日常业务关系,为公司发展营造良好氛围环
境;
七、负责组织制定并完善公司日常各项管理规章制度,并监督落实公司各
项制度的执行情况,进一步完善制度考核机制;
八、召集、主持公司办公会议、安全会议、专题会议等,总结工作、听取
汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾;
九、组织开展好公司的学习培训计划,逐步健全公司人才培养、锻炼、储
— 2 —
备机制,合理设置公司组织机构,确保公司人员管理上做到人尽其才、才尽其
用;
十、努力配合集团公司各部门、分公司的各项工作,积极完成集团交办
其它各项工作任务。
二、综合办公室(主任)工作职责
一、按照公司董事会及经理办公会的思路,协助公司领导拟定公司近、
中、远期经营方针、经营目标、经营计划、经营策略,并做好经营方案,负责
日常目标管理及实施监督考核工作,并及时做好与公司领导的沟通、请示、汇
报工作;
二、综合协调处理公司外围各上级单位、主管部门、上下游相关单位及集
团公司各分公司、部门之间的日常业务往来关系;全面做好公司各项后勤保障
及服务接待工作;
三、全面负责公司日常生产经营和市场拓展工作,加强公司上游、下游、
内部各气站等的沟通交流,合理正确调配气量,确保正常生产;
四、全面负责公司各种公文的起草、文字综合分析和文书处理工作;负责
公司各种会议、学习、活动、任务的组织、统筹安排工作,并全面做好各种会
议、文件指示精神的上传下达工作;
五、全面负责公司规范化、标准化建设各项内、外业工作,不断修订、完
善公司各项规章制度、岗位职责、操作规范、工作流程,确保公司规范化、流
程化运作;
六、全面负责公司各项财务管理工作的报表审核和财务初步审批事项;加
强财务管理,相关办公用品采购、原材料采购、设备设施采购、工程建设等一
律组织相关部门、科室、人员按照集团采购部规定的流程操作,及时做好与集
— 3 —
团采购部的沟通、汇报工作;全面做好单位各项成本管理的统计工作,把握成
本管控要点,不断提高经济效益;加强公司仓库科学化管理,提高仓库管理水
平;
七、全面负责公司各种印章、
您可能关注的文档
最近下载
- 七上历史早背晚默小纸条.pdf VIP
- 《住院患者身体约束的护理》团体标准解读.pptx VIP
- 安装施工员工作职责内容(32篇).docx VIP
- 气凝胶隔热保温纳米涂料-气凝胶基础材料项目可行性研究报告.doc VIP
- 中心学校校园安全治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026).pdf VIP
- 电动升降式高杆灯安装使用说明书.doc VIP
- GB50257-2014 电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范.pdf VIP
- 【备战25年高考数学】解答题06 10类导数答题模板(原卷版) (2).docx VIP
- 《思想道德与法治》课件——专题6 遵守道德规范 锤炼道德品格.pptx VIP
- 【备战25年高考数学】解答题01 7类解三角形答题模板(解析版).docx VIP
文档评论(0)