第四章企业战略目标.pptxVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 16页
2021-11-01 发布于江苏
举报
版权申诉

第四章企业战略目标.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第四章企业战略目标;第一节企业使命与战略目标;一、企业哲学;企业哲学的主要内容包括：指导思想、基本观点、行为准则；例如：麦当劳的经营哲学就是“做对顾客有益的事不做对顾客有害的事”；劳力士的经营哲学：“仁心待人，严格待事”；格兰仕的经营哲学：“伟大，在于创造”；;二、企业宗旨;企业现在是什么？即分析企业现在的顾客；要明确企业现在从事的活动，是什么性质的企业，以及在企业性质不变的情况下，企业的事业能有什么发展？问题：谁是顾客？顾客购买什么？顾客的价值观是什么？ ;2、企业将来应该是什么？即要分析和确定企业潜在的顾客。;三、决定企业使命的因素;第二节环境、战略、能力的匹配;等级;等级;第三节战略目标;一、战略目标的构成;二、企业目标的制度过程;三、战略目标的制定原则;作业