燃气公司考核奖励与惩罚制度.pdfVIP

考核奖励与惩罚制度 第一条 公司对燃气设施运行维护管理、隐患整改实行逐级考核制 度。 第二条 公司对各单位管道保护管理实行考核，各单位要建立健全管 道保护运行机制，修订和完善管道保护工作实施 “细则”和具体考核、 奖惩 “办法”，要做到有法可依，奖罚分明，制度逗硬考核，一般包括 以下内容： 1、管理机构建设、人员配置情况。建立健全本单位职能人员、巡 线工奖惩管理措施。 2、管道保护法律、法规和文件，管道保护管理规章制度理解认 识、落实和执行情况。 3、开展多种形式的管道安全保护宣传教育工作。 4、向地方政府相关职能部门汇报燃气管道隐患并及时协调地方政 府及有关部门，处理管道安全隐患情况。 5、定期维护管道安全隐患数据库，建立管道隐患个体档案，制定 消除现有管道安全隐患的方案，使辖区燃气设施安全隐患逐年递减。 6、公司协同各部门，制止管道保护范围内建构筑物以及人口密集 型违章建筑物产生、避免管道事故、挽回经济损失的工作情况。 7、配合上级单位和各部门进行管道保护及设施运行管理的相关工 作。 8、对本单位职能人员的业务能力培训情况。 — 1 — 第三条 管道的安全保护及设施的运行维护管理纳入年终相关各单位 或各部门的考核范畴；对维护管道及其附属设施安全做出成绩的单位和 个人在年终给予表彰和奖励。 第四条 凡违反管道及其设施保护管理制度，有下列情况之一，影响 管道及其设施安全造成管道事故等损失的，对主要责任人视情节轻重分 别给予警告、扣发工资、奖金、撤销职务、待岗、解除聘用合同的处罚 （构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任）： 1、签订违反天然气管道及其设施保护的相关法规、规章制度以及 本细则的规定的文书或合同。 2、管道及其设施保护工作不到位，造成管道安全隐患，甚至管道 泄漏、爆炸、火灾等事故的。 3、管道及其设施安全隐患发现不及时，工作推诿，不积极履行职 责，处理不及时，造成管道重大安全隐患，给企业造成重大整改费用 的。 4、发现管道及其设施安全隐患可能发生，只作简单处理和汇报， 未积极履行职责，加强监控，积极协调避免隐患的产生。 5、管理不善，监督检查不严。 6、由于维护及管理人员工作失职，造成新的管道安全隐患，其相 关责任人按一定比例承担相应的整改费用，处罚意见由公司人事部门调 查后提出处理意见。 — 2 —