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安全绩效监测考核制度通用版 管理制度编号：YTO-FS-PD465平安绩效监测考核制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 标准/ 有用Authoritative And Practical Standards平安绩效监测考核制度通用版用法提示：本管理制度文件可用于工作中为标准日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务施行掌握,使活动和任务在受控状态，从而到达平安生产和削减隐患的效果。文件下载后可定制修改，请依据实际需要进展调整和用法。一、平安绩效管理指标体系1、平安绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门、二级单位签订的年度平安目的责任书内容；各二级单位与各工程队、职工签订的年度平安目的责任书内容。2、考核指标说明公司平安生产的年度目的经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进展测量掌握和考核，各级的平安目的由各级责任单位按要求组织施行，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于方案规定指标。3、详细指标〔1〕量化肯定指标：①死亡人数：公司全年掌握数为“0〞；②重伤人数：公司全年掌握数为“0〞；③轻伤人次：每座矿山全年掌握数为“5〞；④一级非：每座矿山全年掌握数为“5〞。〔2〕相对工作指标：①百万工时损害率〔A=伤亡人次数/实际总工时×106〕≤3；平安、安康目的及各项平安、安康检查完成率及职业危害监测状况完成率90%以上；平安、安康有关数据统计、分析状况符合；现场平安、安康答应依从状况符合；平安、安康投入状况符合；个人防护用品的依从程度符合；②平安技措重点工程完成率100%，设备定期检查完成率90%以上；③各生产单位杜绝透水危急、大冒顶、火灾等重大险肇；杜绝3人以上群体性违章现象；各生产单位职工“三违〞惩罚率100%；各生产单位隐患整改率≮95%；④各生产单位工程质量符合率：合格率100%，优良品率≮90%；；⑤大事、事故调查完成率：90%以上；⑥订正与预防行动完成率及其效果效率：90%以上；⑦任务分析及任务观看状况执行状况符合；⑧平安、安康委员会会议状况符合；改变管理回忆状况符合；持续改良标准化系统效力的状况符合；⑨培训状况符合，各生产单位从业人员全员培训率100%；⑩法律法规依从程度符合。二、绩效挂钩原那么1、实行全员平安风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的平安风险抵押金，与平安绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。2、绩效挂钩考核，将作为员工收入、晋升、奖惩的重要根据。三、平安风险抵押金抵押标准董事长、总经理1万元；主管平安副总经理8000元；平安科长8000元；其他副总经理、工会主席、生技科长6000元；平安副科长5000元；矿长4000元；机电科负责人、劳资科长、副矿长、平安股长、平安员3000元；技术员、电工、电机车工、绞车工、生活车和工程车司机1500元；财务科长、协调科负责人、电焊工1000元；技术科副科长800元；水泵工、空压机工500元；除上述工种外，矿山职工400元；机关及其他单位职工300元；每个工程队缴纳平安风险抵押金40000元。四、监测考核目的1、确立平安目的为公司全员最高目的。2、以公司平安绩效打算全部员工收入。3、全体员工因平安生产成为和诣团队。五、监测考核原那么①权责对等，按岗预先抵押。②分期监测，按季全面考核。③从严从细，指标量化考核。④公正公开，按期准时兑现。⑤奖惩升降，平安绩效优先。六、改良原那么每次考核后，根据PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改良方案和措施，不断进步平安管理程度，实现平安生产的长效机制。七、监测考核组织和要求1、企业建立平安标绩效监测考核机制，成立各级平安考核小组。2、各二级单位的监测考核由企业平安考核小组组织进展，报送公司安委会审批。员工平安绩效监测考核由各二级单位平安考核小组组织进展，报公司平安考核小组备案。3、公司平安绩效监测考核小组组长：公司总经理副组长：公司分管平安副总经理成员：平安科、技术科、劳资科、财务科、小组办公室设在平安科，由公司分管平安副总经理任办公室主任。4、监测内容与方案：每季监测考核一次，内容为上述全部指标。5、监测人员力量要求：熟识矿山平安生产，具备相应管理学问。6、监测过程要求：全面检查，全过程监测，实事求是，公