《能本管理_铸造企业超级执行力》.pptxVIP

执 行之道、之术、之势;如何学习本课程;; 第一部分：认知执行力的现象与本质;（案例分析）;执行的四个问号;目标是什么？（方向） ;;请回答两句话;人的主观能动性发挥与效率;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:56:0700:56:0700:565/28/2021 12:56:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:56:0700:56May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:56:0700:56:0700:56Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:56:0700:56:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:56:07 上午00:56:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:56 上午5月-2100:56May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:56:0700:56:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:56:07 上午12:56 上午00:56:075月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:56:0700:56:0700:565/28/2021 12:56:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:56:0700:56May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:56:0700:56:0700:56Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:56:0700:56:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:56:07 上午00:56:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:56 上午5月-2100:56May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:56:0700:56:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:56:07 上午12:56 上午00:56:075月-21;“执行”为什么“不力”？;习惯—人力的第一资源;执行面对的6大类常见问题;自 我 塑 造 法 则;如何干？（途径） ;执行有力 4步骤 ;执行有力4意识 ;第二部分 如何彻底消灭执行不力的执行经理 ; 案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，您没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。 互动内容： 1. 您认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？ 2. 您认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？ 3. 如果您是洗衣机厂的一把手，您如何处理此事？ 简述您的处理步骤。;;企业如何走向灾难的？;2021/5/28; 问题—数—人—观念—树立正确的观念 复审;2021/5/28;找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过;解决问题三种措施;执行经理的5大问题意识;6大常见问题;每天5个必须与３个机制;人本激励法-10/10法则;; 无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要 被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！; 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人 这样做。;爱 心 与 低 能;第三部分颠覆管理悖论·回归执行真谛 ;案例分析法;高效执行的7大思维流程;要抓影响发展趋势的小事 ;变革管理哲学的神奇效果一;理解 参与 投入;不是计算成本的新制度 不是支配工人的计划 不是对工人动作的分析 不是一大批管理表格 不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法 这些方法只是科学管 理的有益辅助手段;…;惟有效能至上主义者持续强胜 ;…;..;简单的背后;第四部分 强势文化与高效能执行力 ;人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化 我们今天就要重塑人的本性;“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具;心理结构与行为机