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研发组织的人力资源管理 研发组织的人力资源管理 PAGE / NUMPAGES 研发组织的人力资源管理 研 发 组 织 的 人 力 资 源 管 理 一、课程背景 本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并 以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。 二、培训目的 了解研发工作和研发人员的特点 了解业绩最佳的研发管理模式（ IPD） 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 掌握如何招聘选拔研发人员 掌握如何设计研发人员的任职资格体系 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案 掌握如何设计研发部门和研发人员的 KPI 及绩效管理体系 掌握如何设计研发的培训体系 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验 三、培训对象 企业 CEO/ 总经理、研发副总、总工 /技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员 四、课程大纲 一 . 研发战略及研发管理模式 产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 4. 业界最佳的研发管理模式（ IPD ）介绍 二 .研发人员及文化 研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则 三 .基于战略和文化的研发人力资源管理模式 人力资源管理的价值链 人力资源管理大厦 研发人力资源管理的 3P 模式 研发人力资源管理的策略及政策 四 .研发职位体系 研发组织结构 研发业务流程管理 研发职位设计及梳理 业界最佳的职位评估方法及工具 小组演练：研发职位的评估 五 .研发人员的薪酬设计 研发人员的薪酬策略 研发人员的薪酬框架和结构 研发人员的工资制度 研发人员浮动薪酬的设计 研发项目奖 项目奖的利弊分析 研发人员的中长期激励机制 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较 六 .研发人员的招聘管理 研发人员的招聘渠道管理 研发人员的招聘程序 基于素质模型的行为面试法 角色扮演：研发人员的面试 七 .研发人员的任职资格管理 研发人员的发展通道（双重晋升通道） 研发人员的选拔程序 研发人员的任职资格体系 任职资格认证程序 案例分析： W 公司研发人员的任职资格体系 八 .研发人员的培训体系 研发组织能力分析 研发培训课程体系设计 研发人员的培训管理 研发人员的思想导师制 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计 九 .研发部门及人员 KPI 体系设计 KPI 设计方法比较 基于战略和流程的 KPI 体系设计方法 研发部门 KPI 设计 产品开发团队 KPI 设计 不同职位族的 KPI 设计 案例分析： FT 公司研发 KPI 指标体系设计 十 .研发绩效管理体系 绩效与绩效管理 研发绩效的内涵 绩效管理的目的 研发部门绩效管理流程 研发人员绩效管理制度 研发人员的绩效面谈技巧 小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题 阅读信息，我们可以学到 10% 听取资讯，我们可以学到 15% 亲身经历，我们可以学到 85%!