战略管理的基本手册.pptxVIP

;目录;第1章: 战略目标;战略目标：经济价值模型;;除了财富创造的其它目标;使命、远景和战略的区别;公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素： 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境;第2章: 定义经营单元战略;战略构架（业务概念）;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:38:0706:38:0706:385/28/2021 6:38:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:38:0706:38May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:38:0706:38:0706:38Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:38:0706:38:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:38:07 上午06:38:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:38 上午5月-2106:38May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:38:0706:38:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:38:07 上午6:38 上午06:38:075月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:38:0706:38:0706:385/28/2021 6:38:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:38:0706:38May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:38:0706:38:0706:38Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:38:0706:38:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:38:07 上午06:38:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:38 上午5月-2106:38May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:38:0706:38:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:38:07 上午6:38 上午06:38:075月-21;在哪儿竞争;如何竞争;“价值方案”清晰、简单描述了客户为目标消费群体提供的利益及为利益索取的价格。 价值方案可被认为是清晰、简单描述了为什么顾客选择客户而不是竞争者的产品或服务的原理。做任何选择时，顾客使用相互作用的两个标准：利益和价格。利益是那些顾客认为是重要的东???。同样，“价格”是那些顾客认为是为产品而付出的所有东西。如果顾客发现（某个产品或服务的）总利益超出价格，这就代表了一个正的价值（经济学表述为消费者剩余）。即价值等于利益减价格。顾客选择客户的产品或服务，是因为他们认为其价值大于竞争者可提供的。 经营单元提供给消费者一定的价值，即利益和价格的组合，这就是价值方案。 ;如何竞争：通过价值方案影响顾客;公司在如下几个条件下可以有持久的竞争优势： 顾客能感到客户与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显的不同（即客户创造、传递并交流着一个卓越的价值方案）。 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。;如何竞争：持久竞争优势的种类;何时竞争;战略构架：何时竞争;在特别多变的环境中，一些专家发现建立很高的机动性对公司战略是很关键的。随着知道更多的市场信息和公司建立起竞争能力，公司不断地增加新战略，这样才可能实现机动性。在这种环境中，由于不确定性，竞争优势的持续时间将减短。;一系列紧密联系的举措;一系列紧密联系的举措：业务系统;;第3章: 发展战略思考流程;发展战略思考流程;第1步:设定目标;第2步:定义经营单元;第3步:进行环境分析;第3步:进行环境分析;哈佛教授麦克尔?波特在他1980年出的书《竞争战略》中介绍的钻石模型：行业和竞争者分析技术，是可以替换上面分析的一个模型。尽管钻石模型（或叫波特模型）是有益的及大家熟悉的，麦肯锡认为S-C-P模型在行业分析上更加强有力，因为S-C-P： 要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定型的和描述性的 着重把行为作为取得业绩的关键 有清晰的动态模式来解