整理整顿细化及目视化管理.pptxVIP

整理整顿细化目视化管理方法2021/5/28课程目录1.定位划线2.标识3.目视管理 3.1物品目视管理 3.2作业目视管理 3.3设备目视管理 3.4安全目视管理 3.5品质目视管理4.办公室5S的19大要求2021/5/281.定位划线通道线（黄色）区域线（黄色）定位线一般物品（黄色）垃圾箱、不良品（红色）消防器材（黄黑相间）警示区、警示线（黄黑相间）2021/5/281.1通道线大门大门123主通道之间连通2021/5/281.2区域线12021/5/28定位线-1一般物品油压叉车小于50cmX50cm的方形物品2021/5/28定位线-22021/5/28定位线-3物品靠墙角放置2021/5/28定位线-4不良品区2021/5/28定位线-5垃圾桶2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1.3警示区、线配电柜消防栓配电柜消防栓在地上的灭火器消防栓2021/5/281.4划线前做到6要要进行整体规划要清除不合理的旧划线要完全清洁地面要确认划线规格符合标准要用墨斗弹线定直要贴纸胶带试用2021/5/282021/5/281.5画线刷油漆的方法5清除旧线油漆划线314墨斗弹线贴胶带2清洁地面2021/5/28油漆调和比例推荐比例1：漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5 常用于装配车间、现场办公室；推荐比例2：漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 4：1：2 常用于加工车间、库房；必须遵照《教程》和《执行标准》操作！！！2021/5/28定位划线6种恶事例-1清除旧线前划新线2021/5/28定位划线6种恶事例-2区域、划线乱重叠2021/5/28定位划线6种恶事例-3系列定位像蛇形2021/5/28定位划线6种恶事例-4喷漆划线带来2次污染2021/5/28定位划线6种恶事例-5油漆渗透导致毛边2021/5/28定位划线6种恶事例-6油漆未干透被脚踩、刮掉2021/5/282.标识地面标识大区域标识工具柜、文件柜分类标识物品定点定量标识货架标识2021/5/28*黑体，黑字*300号字*贴于边框中央位置XXXX区XXX料原材料区、半成品区标识方法2.1地面标识-12021/5/28物品定位标识方法XXXX适用于：一般物品、物料车、物料箱盒待加工区、已加工区、不良品区架板、工作台*黑体，白字*120号字*贴于边框中央位置2.2地面标识-22021/5/282.3大区域标识应用范围生产车间标牌生产区域标识生产线体标识库房分区标识要求：集中规划 格式一致 悬挂高度一致 多方位醒目识别2021/5/282.4工具柜分类标识-12021/5/282.5文件柜分类标识2021/5/282.6物品定点、定量标识规范标识自制标识（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX12~20cm）→（2.5cmX6~10cm） →2021/5/282.7货架标识-12021/5/28货架标识-12021/5/283.目视管理3.1何谓目视管理3.2要点和水准3.3目视管理分类物品作业设备安全品质2021/5/283.1何为「目视管理」？目视管理就是利用透明化、视觉化、定量化的工具，把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。例2：例1：小飘带螺丝紧固空调例3：例4：空箱倒置段差处 无零件有零件2021/5/283.1.1目视管理的方法－目视管理的七工具1.实物——不良品揭示、限度样本（样品）2.照片——对不良的多角度反应（不良写真）3.漫画——生动活泼的形式（品质教育）4.信号灯——颜色、字幕、数字5.示范——可见的规范6.颜色——容易引起视觉，预防7.看板、标示（含记号、标志、标记）2021/5/283.2要点和水准 「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 「目视管理」的水准·初级： 有表示，能明白现在的状态·中级： 谁都能判断良否·高级： 管理方法