第章主生产计划.pptxVIP

第五章 主生产计划;§ 5-1主生产规划的任务和特点;4 .主生产计划的任务 （1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。 （2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡， 以便确定能力的补充或计划的调整。 （3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改. （4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。 ;6. MPS 的可行性 传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是： （1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。 （2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。 所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。 （3）计划要按时间滚动。;§ 5-2 MPS 的对象;主生产计划处理的最终物料（end item）——独立需求的物料;§ 5-3 MPS的时段概念;时段的划分 每周 每月 每季（可变化);时段的几个重要的概念;需求时界（demand time fence）DTF：1、2时区的分界线。提醒计划人员：已进入机器总装，除特殊情况，一般计划不能再做调整。 总装期---1时区：进入整机总装阶段（或略为提前） 计