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安全管理流程图 1平安管理工作流程 不断完善 修订持证上岗 公司月度平安例会 整改公司级检查公司级训练 平安用电 检 查特种设备 检 查签订平安 责任书 按期换证 特种作业人员培训 制定平安 管理制度 现场日常检查专项检查平安活动事故应急救援 发惹事故平安例会查处的平安隐 患 平安检查平安训练 安委会安监处制定救援方案车间级训练 调查处理报告6月平安生产月每季开展活动月度考核整改措施车间级检查 复查车间每周平安例会公司每年 次演练 平常车间班组平安活动季度考核通 报 班组级平安训练 班组级平安 检查 通报奖罚每日 班前公司每年次演练月度考核分、子公司级训练 分、子公司级平安检查分、子公司月度平安例会 隐患消退年度考核 表彰嘉奖 职业安康检 查 分子公司每季 次演练一、安监人员学习培训流程 否 是 依据上级主管部门要求拟定安监处年 度学习培训方案、培训方案修改培训方案和培训方案送报安监处长批阅安监处组织施行外培内容：平安管理资质培训等实行多种形式，根据培训方案和培训方案进展培训。 每月度对学习状况进展检查考核，每季度组织一次应急救援学问考试。做好平安培训记录〔培训时间、地点、参与人员、培训内容及目的等。〕年度总结、评价，提出下年改良措施和平安培训方案学习主要内容1、国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章和标准。2、平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问。3、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。4、国内外先进的平安生产管理阅历。5、典型事故和应急救援案例分析。 考 核1、每次学习进展点名不得迟到、早退，否那么罚款5元/次。2、有事不能学习时，必需办理请假手续，否那么按旷课处理罚款20元。3、参与各学习培训，所学课程要有学习记录，并记录齐全，不记录5元/次。二、上级文件〔会议〕贯彻落实流程 否 是 上级会议工作支配和接收上级文件安监处长依据文件内容支配安监处人员落实 转化成内部文件报领导批阅整理贯彻落实执行相关信息记录贯彻落实执行状况组织学习根据文件和领导要求，制定贯彻落实方案专题争论检查学习效果贯彻落实方案报主管领导批阅报公司办公室〔机要〕下发制定专项监视检查施行方案落实执行状况汇报上级领导 报公司办公室〔机要〕转发根据上级领导要求整改文件〔会议〕落实对各单位进展监视检查，编制贯彻落实评估报告三、平安监察流程 · 否是 否 是 安监管理人员对各单位进展平安监察生产、工作现场 相关规章制度的制定与执行落实状况“三位一体〞、“隐患闭合管理〞和“三违〞管理等查处、标准化安监处竞赛活动安监人员针对监察监视过程中发觉的问题，下发《平安隐患整改指令》，并限期进展整改 相关单位，依据《平安隐患整改指令》内容，制定整改措施及整改方案。重大隐患整改措施及整改方案报总工程师总工程师负责方案的审批依据存在的问题重新制定或修改整改措施及整改方案，并按时进展整改，对未按时完成整改的进展相关惩罚相关单位根据方案进展整改，同时安监人员对整改、执行状况进展监察监视安监处负责复查和验收 安监处验收合格后，对各项监视监察工作做信息记录对监视监察工作，做出月度工作总结，在月度平安监察例会通报上级文件〔会议〕贯彻落实状况四、“三违〞查处流程平安管理人员对“三违〞人员进展查处依据相关工作制度及工作指标，对“三违〞人员开据《违章通知单》“三违〞人员“三违〞人员所在单位负责人在《违章通知单》上签字，并做相关记录“三违〞人员持《违章通知单》到安监处登记，按登记信息按照相关规章制度确定“三违“等级，并拿出处理看法安监人员对违章信息进展统计分析，并输入平安信息系统安监处将严峻“三违〞人员违章信息移送帮教室，做为帮教对象，进展关心训练并进展平安培训，对严重“三违〞和屡次“三违〞人员做为薄弱人员重点监视对“三违〞人员和薄弱人员帮教培训后进入工作岗位所在单位负责人负责进展考核，安监人员进展监视，并将反应信息报送安监处，安监处做出月度工作总结上报领导，并输入安全信息系统对“三违〞人员的惩罚与考核评比、收入挂钩，结果公布。负责单位严格执行相关奖惩制度并准时兑现三违违章指挥、违章作业、违背劳动纪律五、平安信息处理流程 否 处领导、安监处、调度复 查各级检查人员〔安监人员〕平安信息中心信息系统〔调度中心、安监处〕生产〔制造〕、工作〔工程〕等施工〔作业〕现场；存在问题、隐患及“三违〞等各种文件资料检查记录等平安检查信息和现场平安隐患与工作质量问题信息反应 信息反应指 令 信息月报