招聘面试经典六问培训.pptxVIP

招聘面试经典六问;目 录;Ⅰ、招聘管理与招聘规划;根据德勤2022年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;雾里看花水中望月 很难分辩这变幻莫测的世界 人来人往花开花谢 很难把握这招聘选才的时节 烦恼最是不专业 对答如流 难道就是精英人杰 精心包装很难看得真切 你知哪句是真 哪句是假 哪一位是西毒东邪 借我借我一双慧眼吧 让我把这纷扰看得清清楚楚 明明白白 真真切切;高度重视招聘工作;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;招聘=招募+甄选;招聘管理;招聘规划的制定依据与内容;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:54:1206:54:1206:545/28/2021 6:54:12 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:54:1206:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:54:1206:54:1206:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:54:1206:54:12May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:54:12 上午06:54:125月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:54 上午5月-2106:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:54:1206:54:1228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:54:12 上午6:54 上午06:54:125月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:54:1206:54:1206:545/28/2021 6:54:12 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:54:1206:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:54:1206:54:1206:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:54:1206:54:12May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:54:12 上午06:54:125月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:54 上午5月-2106:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:54:1206:54:1228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:54:12 上午6:54 上午06:54:125月-21;招聘广告的管理;招聘现场管理;Ⅱ、结构化面试的流程及前期准备;结构化面试的结构性;行为逻辑面试流程;行为逻辑面试的核心;面试问答的逻辑性;面试团的组成;面试官的培训与认证;制作标准化的面试手册;面试场地选择与座位安排;? Intel 公司的结构化面试;Ⅲ、明确招人的标准;比尔·盖茨在中国能找到工作吗？ 首先面试外语（中文），不会说，没戏； 接下来计算机，只会WINDOWS，太弱； 然后是学历，不用看了，肄业生； 户口：不是本市的，暂不考虑。 政治面貌又不是团员，档案也不在单位。 盖茨，在第一轮筛选中就要遭淘汰。 ? 米格-25效应 ;确定招聘的维度;任职者的冰山模型;综合能力;世界500强最看重的能力素质;应届毕业生的几个关键素质;如何来确定面试维度;?《职位说明书》样本;岗位职责讨论表;能力模型样本：团队合作能力;分析关键事件;CASE: 销售经理的关键事件;? 制定某岗位的面试维度表;Ⅳ、如何有效识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;行业及专业工作时间的连贯性;业绩点：有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供庞统的描述还是量化、具体的信息。无工作经历者，主要关注其能力体现的事件。 疑惑点：不清楚或有意回避的信息。;Ⅴ、面试经典提问实施技巧;面试问答的逻辑思路;1、引入式问题:渐入佳境;2、行为式问题：穷追猛打;;有效的问题表达：STAR;以开放式问题为主;原来的提问;?讨论：面试人的问题有效吗？;3、智力（应变）式问题：暗藏玄机;4、动机式问题:意欲何为;5、虚拟情境式问题：身临其境;案例分享： Intel 公司对应届毕业