审计合同管理.docx

审计合同管理 对各类建立合同进展有效管理1.工程承包合同签订的审核1.1工程承包合同签订审核所需的资料①招标文件正式版〔书面及电子版〕；招标答疑文件、补充函、变更函及相关承诺书；②施工图纸〔全套〕；〔蓝图及CAD图〕；③招标前设计联络单和图纸审查记录；④工程承包合同草稿。〔电子版〕；1.2合同审核的原那么①依法签订的原那么必需根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建立工厂合同管理方法》等有关法律法规。合同的形式、内容、签订的程序均不得违法。当事人应遵遵守法律律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。依据招标文件的要求，结合合同施行中可能发生的各种状况进展周密、充分的预备，根据“缔约过失责任原那么〞爱护企业的合法权益。②公平互利协商全都的原那么发包方、承包方作为合同的当事人，双方均公平的享有经济权利，公平的担当经济义务，其经济法律地位是公平的，没有主从关系。合同的主要内容，须经双方协商、达成全都，不允许一方将自己的意志强加于对方、一方以行政手段干预对方、压服对方等现象发生。③等价有偿效劳签约双方的经济关系要合理，当事人的权利义务是对等的。合同条款中的亦应允许表达等价有偿原那么，即：一方给付，另一方必需按价值相等的原那么相应给付；不允许发生无偿占有、用法另一方财产现象；对工期提早、质量全优要予以嘉奖；延误工期、质量低劣应罚款；提早开工的收益有双方共享等。④严密完备的原那么充分考虑施工工期内各个阶段，施工合同主体间可能发生的各种状况和一切简单引起争端的焦点问题，并预先商定解决问题的原那么和方法。条款内容力求完备，避开疏漏，措辞力求严谨、精确、标准。对合同变更、纠纷协商、索赔处理等方面应严格的合同条款作保证，以削减双方冲突。⑤履行法律程序的原那么签约双方都必需具备签约资格，手续健全齐备。代理人超越代理人权限签订的工程合同无效。签约的程序应符合法律规定。签订的合同必需经过合同管理的受权机关鉴证、公正和登记等手续，对合同的现实性、牢靠性、合法性进展审查，并赐予确认，方能生效。⑥具备根本条件原那么初步设计已经批准。工程工程已经列入年度建立方案。有可以满足施工需要的设计文件和有关技术资料。建立资金和主要建筑材料设备来源已经落实。招标投标工程的中标通知书已经下达。1.3工程承包合同签订审核的主要内容①审核工程承包合同草稿的主要条款是否与招标文件中合同主要条款全都；②审核重点关注专用条款中的经济条款，供应专业效劳；如：合同类型选择、变更的处理、人工费和材料费市场改变较大时的处理方法、进度款的支付等商定是否明确；③审核中标单位投标标函，对中标单位的商务标进展综合比照分析和评价，供应比照分析评价报告，提出造价掌握看法或建议；④出具工程预算询问报告或合同等文件询问看法。1.4工程合同价款的商定与调整：财政部建立部关于印发《建立工程价款结算暂行方法》的通知中对发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的以下事项进展商定：①付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；②工程进度款的支付方式、数额准时限；③工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；④发生工程价款纠纷的解决方法；⑤商定担当风险的范围及幅度以及超出商定范围和幅度的调整方法；⑥工程开工价款的结算与支付方式、数额准时限；⑦工程质量保证〔修〕金的数额、预扣方式准时限；⑧平安措施和意外损害保险费用；⑨工期及工期提早或延后的奖惩罚法。