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战略管理咨询实务 战略管理咨询实务 战略管理咨询实务 表 2 · 1 ××公司战略咨询项目工作计划书 办公室电话 地址： 表 2 · 2 战略咨询项目工作进度 ××集团咨询项目内部资料收集清单 说明 : 为了迅速了解××集团以及行业基本情况 , 我们列出相关资料收集清单 , 请协助收集。资料如有电子版 , 请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供 , 请同时提供。如果没有资料清单所列的材料 , 请备注说明。 一、集团公司相关资料 1. 集团、集团公司章程 2. 集团公司领导班子成员简介 3.****~20** 年集团及所属单位宣传材料、内部刊物 4. 集团成立背景以及发展史 5. 集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人 6.1999~2001 年集团公司工作报告、集团 人述职报告 7. 集团 九五 8. 集团 十五 9. 10. 11. 12. 年会计报表、审计报告及财务分析评价资料 13. 年统计报表 14. 15. 员工人数、年龄结构飞学历结构、职称结构 ; ) 16. ( 包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各项制度 ) ( 如重大决策制度、重大投资管理制度飞经营计划 20. 集团各子公司基本情况介绍 21. 集团生产布局、研发能力、生产能力、工艺装备水平 221999~2001 年研发、生产、销售情况 23.1999~2001 年国际市场销售情况 24. 主要产品销售途径及销售策略 25. 主要产品市场现状及未来预测 二、行业相关资料 1. 国家相关政策法规 2. 中国加入 WTO 的影响 3. 国际基本状况与未来发展方向 4. 国内基本状况与未来发展方向 5. 国内市场规模飞市场增长率和发展状况 6. 主要竞争对手相关资料 (1) 竞争对手基本情况 ( 资产规模、人员状况、组织状况、销售收入、盈利水平 , 主营业务基本情况等 ) (2) 财务资料 ( 近几年的财务报表 ) (3) 主要领导人背景 (4) 业务结构与产品结构 (5) 主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户(6) 研发能力、生产能力与管理能力 (7) 营销途径与营销策略 (8) 未来发展战略等 7. 国外主要市场相关资料 ( 历史情况、加入 WTO 后的变化 ) 8. 相关科研机构基本资料 三飞子公司相关资料 1. 2. 公司领导班子成员简介 3. 组织机构图及部门职责4.1999~2001 5.2001 6. 十五 7.1999~2001 8. 9. 10. , 主要产品技术水平及发展方向 ( 包括人员构成、科研装备、研发水平等 ) 、年研发进展情况 年主要产品研发、生产飞销售情况 14. 近期主要产品销售价格、成本结构飞质量水平、盈利状况及主要客户 15. 主要产品销售途径与销售策略 16. 主要产品市场现状及未来预测 17. 主要竞争对手及其基本情况 18. 主要原材料及其来源 ( 主要供应商 ) 19. 企业人员基本状况 ( 员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构 ,中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构飞职称结构 ) 20. 人力资源管理制度 ( 包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度 ) 21. 企业其他基本管理制度 ( 如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等 ) 战略咨询信息收集框架 I. 公司概况 : 成立年代 ? 所有制形式 ? 各股东所占比例 ? 各股东背景 ? IL 企业的近期、中期目标 : 企业的一年、三年、五年目标是什么 ?( 目前 , 有没有目标 ? 如果有 ,是什么 ?) 财务上的目标 ?( 销售额 ? 利润 ? 成本 ?) 市场份额的目标 ? 行业次序上的目标 ? 技术位置上的目标 ? 其他标准上的目标 ?( 记录下来是什么标准 ?) 您认为企业的核心竞争力是什么 ? III- 产品 : 分别对各个产品提问 : 产品主要用于满足客人们的什么需求 ? 产品的性能 ?(function: 产品的特点 ?(feature: ) 产品的优势 ?(advantage: ) 产品的不足 ?(指产品有哪些技术上、 取使用益处的地方) 关于本产品 , 按重要次序排序( 注意 S,H,K)每种产品何时推出 ? 产品有何服务特性 ? ? , 现状 , 未来 ):