可视化管理技术专题讲座PPT.pptx

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;;1)看板的作用;2) 办公族绩效评估的困惑;丰田现场可视化管理;3) 综合指标和作业能力指标的区别;阶别和价值的示例(火箭对湖人队战绩分析);4) 创新动力来源分析;二、可视化管理的定义和目标;三、可视化管理的分类方法;四、可视化管理起作用的原理;五、可视化管理的应用范围;六、作业量的可视化管理;2)作业量可视化统计的实现要点;3)作业量可视化统计数据用于评价时的注意点;4)作业量可视化统计的管理示例;1)从执行力的定义谈起;3)执行力可视化管理的分类;4)执行力可视化管理的基本方法;5)执行力可视化监控管理的技术手段;6)执行力可视化管理的实例一则;八、员工工作质量的可视化管理;2)员工工作质量的量化方法和原则;3)工作质量计分卡的具体作用;1)三点重要说明;3)知识贡献可视化管理的方法;多阶部门业务能力指标监控; 完整的能力指标体系 各阶能力指标的实时监测 各阶能力指标的历史变迁 各阶指标在决策中及时发挥作用 ; 持续保持和提升员工和团队的能力以及最 大限度发挥自身能力的意愿! ;仅供参考!

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