NESO集团人员素质测评方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 『』公司 人员素质测评方案 专业： 专业：人力资源 姓名：赵 敏 黄 宏 目 录 第一部分：测评简介 测评背景简介 …………………………… （2） 测评方案简介 …………………………… （2） 第二部分：财务经理测评方案 职位说明书…………………………………………（4） 胜任素质模型………………………………………（6） 测量指标量化………………………………………（12） 测评方案……………………………………………（16） 测评实施……………………………………………（17） 第三部分：销售专员测评方案 职位说明书…………………………………………（19） 胜任素质模型………………………………………（20） 测量指标量化………………………………………（25） 测评方案……………………………………………（28） 测评实施……………………………………………（29） 第三部分：测评系统设计 ……………………… （30） 第四部分：总结 …………………………………… （35） 测评简介 测评背景简介 成立于一八76年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。是世界领先的电信解决方案和服务供应商，产品组合包括移动和固定网络基础设施，以及针对运营商、企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。作为2G、3G和4G移动通信技术的市场领导者，支持的网络为全球超过10亿用户提供服务。正以其创新精神、尖端技术和可持续发展的业务解决方案，努力实现“构建人类全沟通世界”的愿景。公司共有75000余名员工，分布在全球175个国家。 随着中国通信产业的蓬勃发展，无论是生产供应还是技术研发，中国作为全球中枢的地位越来越凸显。20XX年12月，也就是中国发布“十五”规划之际，向中国政府递交了20XX-20XX在中国的发展计划。其中特别提到从高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高在华投资。从那时起，迈出了打造“核心中国”的步伐。 为了推进“核心中国”计划，现在公司需要招聘选拔财务经理一名和营销员若干。本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计。 测评方案简介 我们查阅大量书籍，运用胜任素质模型确定两个目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分，作为选拔的依据。而且，我们提供了详细的测试活动的安排，以增加测评方案的实用性。最后，我们深入总结了我们在本次活动中所遇到的问题和收获。  财务经理 测评方案 职位说明书 职位名称 财务经理 职位代码 ? 所属部门 财务部 职??? 系 ? 职等职级 ? 直属上级 财务总监 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培