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如何做好生产计划调度员？; 目 录 一、生产管理常见的一些现象 二、生产计划类型 三、计划制定准备知识 四、生产计划组织 计划员、调度员及其岗位职责 五、生产计划编制 六、生产计划控制 七、横向沟通技巧;一、生产管理常见的一些现象 1、停工停料，等待时间过长。 2、频繁加班，人变成机器。 3、前后工序的半成品或物料衔接不上，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 4、工厂内各部门半成品堆积，生产不流畅。 5、物料、零件或成品积压过多，造成企业资金周转困难。 6、交货经常推迟。 7、生产紊乱，质量跟着失控，失控的质量返工重做，又搅乱了原来的生产计划。 8、计划和实际执行差距大，项目和生产脱节。;9、计划周期长，车间翘首以待。 10、产品节拍或周期没有标准化，随意性大。 11、生产计划表有效性差，没有系统性、没有威望、徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，达成率低。 12、生产计划表频繁变更，不是追加就是取消。 13、紧急加单很多，生产计划无法执行。 14、生产计划员从生产部门调任，虽然熟悉产品制造工艺和所用材料零部件，但是往往缺乏全局观念、产能分析和事前准备。; 如此“乱象”，意味着生产缺乏“秩序”和“纪律”。那么，怎样做才能使生产有秩序和纪律？ ---》企业总计划 ---》工厂承接项目（接单、接受任务） ---》生产部先和营业部门（事业部）协调好出货计划 ---》制定（主）生产计划 ---》产能负荷分析（人力、物料、机器设备和场所的 先期准备计划） ---》作业计划（排程） ---》进度控制 ---》计划完成率 ;;生产计划调度员;二、生产计划及其类型 1、管理：通过协调和监督他人的活动， 有效率和有效果地完成工作。;2、计划： （1）定义目标， 制定战略以获取目标， 以及制定计划和协调活动的过程。 （2）指导企业未来行动的蓝图， 它规定了企业未来的目标以及从现实通向目标的道路。 （3）［美国科学管理之父］泰勒（1856-1915）：计划和执行;3、生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 投入----》???换过程----》产出 外部信息 形态转换 直接产出 市场信息 位置转换 间接产出 生产要素 储存服务 交换服务 生理转换;【工具一】分层归类法(hierarch method) 分层适当，是指数据分层以后，同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层与层之间差异能尽可能比较明显，否则，就起不到分层归类的作用。 分层依据 （1）按影响因素分：如按操作者、作业方法、机器设备、原料、时间、作业环境状况分层。 （2）按内涵或外延逻辑关系分层。 2、分层法步骤： （1）收集数据； （2）根据不同目的，选择分层标志； （3）分层； （4）按层归类； （5）画分层直方图或其他统计图表，进一步分析。;4、生产计划 从生产运作领域规定企业在未来一定时间内的目标和任务，如品种、质量、数量、进度等，指导企业的生产运作系统，以实现企业的总体经营目标。 各项生产活动的目标和基准。 （1）分类 长期计划（生产战略计划或生产计划）、 中期计划（生产计划）、短期计划（作业计划）。;（2）制造业生产计划分类 年度生产大纲（综合计划）：品种、质量、产量、产值和主要技术经济指标。比较概略 主生产进度计划：按产品品种、规格规定的年度分季、分月的产量计划，实际上是对企业产品进度的大致安排。;4、生产计划的作用 （1）保证交货期和生产量。 （2）使企业维持同其生产能力相称的工作量（产能负荷，适当开工率）。 （3）物料采购的基准依据。 （4）库存的水准。 （5）人员和机器设备补充的安排依据。;5、计划的分类（1）企业层面;（2）生产部层面;（3）制造部门（车间）层面：之一;制造部门（车间）层面：之二;三、计划制定的基本知识;2、计划的条件 （1）必要条件 （2）充分条件 （3）充要条件;3、有效管理 （1）做正确的事 （2）正确地做事 （3）做紧要的事 （4）做重要的事 （5）做有把握的事 （6）做有贡献的事;4、掌握正确的推理;5、辩证思维 （1）整体性：整体性和局部的独立性。 （2）动态性：动态性和相对的静态性。;6、认识事物的思维方法 （1）分析和综合 （2）感性具体和思维抽象 （3）发散和聚合（收敛）思维 （4）正向和逆向思维 （5）直觉、想象和灵感 （6）线性思维：单一的方向、均匀分布、