机电设备管理制度.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 机电设备管理制度 机电设备管理制度  一、总则  （一）根据公司的具体情况及要求,全面加强机电设备管理,确保设备的四率,即防爆率100﹪,待修率5﹪,完好率90﹪以上,事  故率1﹪以下,以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合  管理。  （二）建立建全的设备台帐,加强现场监察管理,及时调剂设备的使用、变更设备流动帐,做到账、物相符,防止公司资产流失。  （三）机电部作为机电设备的综合管理部门,在公司机电副总的领导下,对公司构成固定资产的设备及小型低值与不纳入固定  资产的设备,全部纳入机电设备管理范围,建立设备管理档  案台帐,并建立设备软件管理系统。  （四）机电部在设备管理调剂与使用上,有权对公司任何单位与个人进行考核,设备使用单位必须设有专人(可兼职)对设备管  理负责,对单位的设备使用情况,做到底数清、账物符,对使  用中存在的问题及时反馈。  （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费,杜绝设备的重复购置,确保设备验收质量、设备档案齐全。  （六）对增置新设备,机电部会同财务部门制定年度维简计划,由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证,本  着结合实践、发展生产、产业升级等要求,制定、下达设备  年度购置计划,并组织设备到货验收、入账、发放等工作。  （七）机电部应制定公司设备包机管理体系,年度检修计划,大型设备周期测试安排,季节性测试安排,并负责检查监督与考  核。  二、设备前期管理规定  （一）设备选型与购置  1、为防止设备的重复购置,造成新的闲置、积压,各单位  的设备需求或维简计划申请,报机电部,机电部根据各  单位上报计划负责平衡,能调剂的进行调剂。  2、大、中型设备的选型、招、评标,购置及改造工艺,由  机电部负责组织,相关部门共同参加,必须选型的通用  性、标准化与符合企业发展的有关政策规定,必须杜绝  选用国家明令禁止使用淘汰设备。  3、公司所需购置的设备材料计划,由各单位在每月25日  前将设备购置计划及购置范围分别报机电部与供应部,  机电部与供应部根据设备及材料购置计划及时按时按  质的完成购置计划,不得擅自更改计划内容,如不能按  计划内容完成,按责任进行考核。  4、为确保公司的设备质量管理,避免资产流失造成经济  损失,规定所有设备购置的结账,必须由机电部出具验  收合格单,加盖机电部公章,并经机电部部长签字,以  证明设备已验收合格。  (二)、设备到货验收  1、设备到货后,设备验收人员由机电部、供应部、使用单位  三方共同验收。验收主要内容:产品规格型号、质量、台  数及技术数据就是否符合要求,资料、工具、设备部件就  是否齐全,有无损坏,填写设备到货验收单,验收人员签  字,验收单一式四联,参加验收部门存档一份备查。  2、设备验收合格后,机电部及时编好设备号,同时建台账、  汇总账、流动账、库存账、设备卡片,做到填写数据准确、  齐全、字迹工整。  3、凡新到货设备的图纸、产品说明书、装箱单、合格证等  技术资料一式三份,由机电部验收登记后存档一份,使用  单位一份,机电部一份。存档资料由机电部统一登记保管,  其她单位需要时,可向主管人员借用,并按时归还,其她  单位与个人不准私自扣留与发放。  (三)设备出入库管理  1、供应部设备库要设专人管理,未经机电部许可,其她部门  不准私自查瞧、提取设备,设备做到账、物相符。  2、各队需要设备时,必须提前一天填写设备申请单,写清设  备名称,规格型号、数量,机电部组织主管审批后开出库  手续一式三份。  3、设备出库后及时更改设备库存账与设备移动账,使用单位  及时建立账卡管理,无设备编号的设备不准下井安装使  用,一经发现给予单位与相关人员200元以上罚款。  (四)设备技术档案管理  1、机电部建立设备技术档案,内容包括:所有机电设备的台  账、流动账、汇总账及产品说明书、合格证、煤矿矿用  产品安全标志等资料。  2、机电部要设专人管理好设备技术档案,单位因生产需要技  术档案时,必须经组管领导批准,并打借条。借用设备技  术档案的单位,