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— PAGE \* Arabic 1 — 机电管理制度流程 机电管理制度  第一节、机电管理组织  根据公司机电管理制度及相关要求，结合我项目部实际情况，特成立我项目部机电管理组织机构，如下图：   第二节、机电设备管理制度  一、总则  1、为适应项目部的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合项目部特点，特制定本规定。  2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。  3、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护项目部利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。  二、机电设备的安装使用与维护   1  准经验收合格后，才能投入使用。   2  。2.待修率:5%。3.事故率:1%。  4.失爆率  3  规程;主要设备要实行包机制;重要设备的  4、要切实搞好机电人员的定编定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，持证上岗。设备司机要求做到懂业务、懂构造、懂性能。会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。严禁超负荷、超规范使用设备。  三、机电设备检修  要制定设备维护保养和预防检修相结合的检修制度。要按设备状态合理确定检修时间和检修内容。积极推行故障诊断和状态检测的各种新技术，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修保养时间。并形成记录、台账。  第二十章电气试验制度  1、为了保证生产系统供电安全，消灭电气隐患使用供电系统保护可靠运行，特制定本制度。   2  雨季前完成。  3   4  5、由使用单位每半年检查一次（8月、2月）  移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查，由使用单位每月检查一次。  6、试验完毕后，由项目部定出试验总结上报公司生产技术部。  第三节干部上岗查岗制度  l、管理干部，均要根据自己的职责，深入现场，了解情况检查工作并留有记录。  2、干部上岗，检查内容如下：  (1)岗位人员上岗情况。  (2)岗位人员有无三违现象。  (3)岗位人员是否持证上岗。  (4)岗位人员的精神状态。  (5)设备的完好状况。  (6)设备保护系统是否可靠。   (7)  (8)工业卫生状况。  3  重要措施，有关人员要严格执行。  4,落实   5  6  7  1、甲方的机械设备润滑统一由项目部管理，负责制定润滑周期、选择润滑材料、确定润滑方法、制定润滑剂的消耗定额以及对润滑剂的鉴别，保管、领用、发放、节约和再生等管理工作。  2、严格按照各机械设备的维护、保养，制定润滑周期表。  3、严格按机械设备的说明书提供的油脂类别，定购、领用、加注、存放、回收，进行合理润滑。  4、严格按照机械设备的说明书提供的注油部位、注油方法，规定操作规程，并负责贯彻执行。  5、定期换油时将废油即时交回库房，经技术鉴定是否有再生利用价值，润滑油的存放、加注、操作不当，对责任单位进行处罚。   6  7  量、定时、定人”的原则。   1  20元。  2、每发现一处罚20元。  3、各转动部分运转平稳，声音正常，轴承温度不超75℃。否则罚款10元。  4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3MM，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款10元。  5、所有设备外壳无裂纹、开焊、变形、损伤。发现一处罚款20元。  6、设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚100元。  7、设备接合面处不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。  8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款20元。  9、液力偶合器必须使用易熔合金塞，不得用其它材料代替。发现一处罚20元。   10  11  二、胶带输送机：  1  2   330元，不转一根罚20  10元。  41/2，否则发现一根罚30元。  5  630元。  7  20元。  8