机电管理制度汇编(最终版).docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 机电管理制度汇编(最终版) 银河煤矿机电管理制度汇编  陕西银河煤业开发有限公司  二0一五年八月  银河煤矿机电管理制度汇编目录  一机电例会制度 (4)  二机电设备管理制度 (5)  三设备定期检修制度 (8)  四预防性检修制度 (8)  五机电事故分析追查规定 (10)  六机电干部上岗、查岗制度 (13)  七机电设备包机制度 (15)  八防爆设备入井验收管理制度 (17)  九设备润滑制度 (18)  十变电所运行管理规定 (19)  十一工作票规定 (23)  十二供电管理制度 (27)  十三停送电操作规定 (30)  十四电缆管理制度 (39)  十五五小电器管理制度 (40)  十六供排水管理制度 (42)  十七外委施工队井下用电管理 (51)  十八胶带带面管理办法 (54)  十九区队库房管理制度 (56)  二十要害场所管理制度 (57)  二十一井下通讯光缆、通讯电缆、监测系统管理制度 58二十二连采队拖拽电缆使用管理制度 (59)  二十三可伸缩胶带机管理制度 (60)  二十四油脂管理制度 (61)  二十五交接班制度 (62)  二十六井下电气焊作业管理制度 (63)  二十七井下跑冒滴漏预防措施与管理办法 (66)  二十八设备安全操作规程管理制度 (70)  二十九辅助运输管理办法 (72)  三十主扇运转管理制度 (77)  三十一机电运输奖罚制度 (80)  银河煤矿机电管理制度汇编  一机电例会制度  第一条为进一步加强机电设备管理工作，集思广益，解决机电设备运行、维护、保养等方面的问题，不断提高机电管理水平，特制定机电例会制度。  第二条本规定适应与银河煤矿内部管理。  第三条机电例会由机电动力部组织召开，每季度不少于一次，特殊情况下单独进行召开。  第四条机电例会由机电动力部部长主持；矿长、机电副总、各区队队长、机电副队长、机电技术员、机电动力部全体员工。  第五条机电例会主要内容：  1. 学习公司及矿有关文件和机电管理规定。  2. 通报矿对各区队机电考核情况。  3. 通报近期机电工作存在的问题，安排下月机电工作重点。  4. 解决设备运行、材料、配件供应等方面存在的问题。  第六条会议要求：  1. 要在会上讨论的重点技术问题，必须会前有充分准备；另外，提前收集好各区队需要协调解决的问题，实现开会讨论有的放矢，以提高开会效率。  2、要求参加机电例会的区队干部务必在会前对本队机电考核总结分析，重点说明存在问题和提出可行的改进措施。  3. 对讨论的问题，应作出明确结论，对已解决的事项要落实。  4. 会议由机电动力部专人记录，对讨论的重大问题应整理纪要并存档，参会区队干部针对各个分管运行员安排的工作做好记录，以便有效落实。  5. 通知参加会议人员必须按时到会，迟到一次罚款200元，无故缺席罚款500元，无机电总结、分析、记录的罚款500元。  二机电设备管理制度  第一条为了加强全矿机电管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，结合我矿具体情况制定以下设备管理办法。  第二条设备计划的编报、调拨管理办法。  1.机电动力部根据生产的需要提出设备采购计划，报机  电矿长、矿长审批后，报采购部。  2.到货设备的验收。新设备到矿应由机电动力部、采购部、供货厂商共同验收，合格后办理入库手续。  3.设备的调出、调入必须严格履行手续。  4.设备外借必须有矿长、机电矿长审批，任何个人和区队无权将设备外借。  第三条设备的领用管理办法。  1.全矿所有机电设备由机电动力部统一管理，任何区队及个人无权转借、拆套及变卖。  2.各区队领用设备应提前到机电动力部办理领用手续。  第四条设备的回收管理办法  1.各区队闲置设备应及时回收，回收的设备要保证部件齐全、完好，设备回收扫指定地点，并填写回收单。  2.对回收不及时的区队，第一次通知三天后仍不执行者处罚该区队第一责任人、区队机电队长各500元。第二次通知仍不回收的，加倍处罚。  3.设备回收入库必须部件齐全，若