人力资源部岗位KPI组成表.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 人力资源部岗位组成表 人力资源部经理组成表 考核周期 考核标准 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 新员工招聘报告 半年 100分 数量、时间、质量 20% 见表一 本岗位提交报告 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 员工培训报告 半年 100分 培训费用、培训数量、培训员工满意度 25% 见表二 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 人力资源制度建立与规范报告 半年 100分 公司所有人力资源制度 一五% 见表三 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 人员考核工作报告 半年 100分 有效完成 25% 见表四 本岗位提交报告 合理考核并激励员工发展 公司薪酬工作报告 半年 100分 及时完成工作 提出改进薪酬制度建议 一五% 见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 人力资源