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如何有效管理采购与供应商 如何有效管理选购与供给商说明：讲师介绍吴诚〔WodenWu〕工商管理硕士〔MBA〕，企业管理博士选购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC工程认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT工程认证讲师中美注册职业选购经理CPPM工程认证讲师英国皇家选购与供给学会CIPS工程认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家【课程背景】随着我国制造大国地位确实立，以及产品制造技术的飞速进展，供给链管理程度与力量将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要依据自身的状况，制定出适宜的供给链规划，选购策略、选购流程，及供给商管理策略来获得竞争优势。为此，基于对供给链理论学问的讨论，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经受，特推出该课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供给链总监、财务总监、制造总监、选购总监、物流总监、制造经理、选购经理、方案经理、物流经理、选购与供给链管理等相关人员【课程特点及受益】本次课程具体介绍选购流程优化与管理、供给商管理的根底理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，融合教学、讨论、理论、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注选购流程优化与供给商管理的经营战略，并得以从中受益。1、理解选购流程优化与供给商管理的形式及其特点，把握现代制造业选购流程优化与供给商管理的根本方法与技巧