财务基础分析培训课件.pptxVIP

财务基础、分析培训;一、财务工作是？二、平衡原理三、收入、成本、费用、利润关系四、经营指标关系五、案例分析 曼哈NK店经营案例分析 天河南开店失败;一、财务工作是？;二、平衡原理;三个表关系;1、什么是收入;2、什么是成本;3、什么是费用;4、什么是利润;三、收入、成本、费用与利润关系;收入—成本—费用=0保本状态;收入—成本—费用0盈利状态;收入—成本—费用0亏损状态; 四、经营指标关系 ;实现企业可持续、健康的盈利;数据分析－层层分解 找出主要原因;;数据分析方法－层层分解;数据分析方法－层层分解;数据分析方法－层层分解;数据分析－把握主要问题; 五、店铺经营案例分析;1、深圳地区曼哈NK店07年1季度经营分析;NK 季节;2、曼哈店06年07年1季度商场活动分析; “曼哈”地处繁华的华强北商业区,对面是具有优势的竞争对手,比我们强，我们只有在货品上找出与对手的差异，削减对方势力，即便亏损开此店是有其战略意义的。 如07年1季度新品货品销售占比45.53%，而06年新品货品销售占比29.3%，而07年销售折扣上升1.28个百分点，销售额下滑35%，做新品销售我们做不过竞争对手的，细分市场寻找差异客户，在竞争激烈地方求生存。 加上营运与货品运作融合不到位，造成资金投入比去年同期大，还出现亏损。;零售的重要性;2、广州天河南店NK开店失败的启示; 1、店铺选址，广州天河南虽然位于天河体育馆，经营环境符合公司代理的体育产品，而开设店铺卖场与销售手机共搭一个店面，很滑稽，消费对象不对，因为在这里没有这种服饰行业的氛围，一家服饰专卖店难成气候； 2、店铺装修按普通店等级，支付装修费用30万元； 3、支付3个月租金押金60万元，月租金20万元，租期3年； 4、月销售额要达到125万元方可保本，一年下来月均销售只有60万元，只达到保本点的一半营业额，月均巨亏13万左右。最后公司只有关闭此店，应违约押金收不回来，还有未摊销装修费、固定资产等费用，损失很大（实际此店广州非常成功将此店转出，未造成损失）。 5、目前厦门禾祥NK店，转手出现问题。 ;3、南昌中山店NK经营分析;3.1、南昌中山店保本销售及费用情况;年份;年份;年份;项目; 1、此店销售收入最高月份是开业前4个月，后期基本上未超过30元，08年春节旺季营业也未达到开业期的销售，经了解，南昌消费体接受商场 销售、新开店销售，经营后期若店铺无新的变化，销售提升可能性小，消费 的忠诚度不高。 2、每年返修店铺，费用太高，降折让利销售，营业额也达不到无装修 费用的保本额45万元。 3、08年1-2月未过月均20万元销售，08年月均按30万元销售预测，预计 销售可能过高，但按此销售预测估计08年亏损51万元（剔除装修费）。此店 销售产出与租金比例相比，租金费用30.9%太高。因此，若持续经营只有降 低租金，否则继续亏损。 ;谢 谢 观 赏！