采购数据管理.pptxVIP

采购数据分析课程中案例的讨论方法：事实与数据解决方案建议（其他人不要反对）对方案进行质疑对方案进行肯定（每人30秒）最终方案确定提案演讲采购管理的意义和作用什么是大数据？理性和感性 理性就是相信在纷繁复杂的事物运动背后，隐藏着一种不变的普适的规律，这种规律可以解释这些运动和变化。感性是遇事在处理中以个人情感为依据的心理过程，认为事物运动是没有规律的。大数据时代不需要推理，不需要找规律，需要的是对变化的反应能力。采购质量的定义零售商图：企业间供应链协同业务模型跨企业协同的供应链管理战略采购的框架与结构分析大量单一供应商 多个供应商少量JIT不仅管理出来的，更是规划出来的。看看你的采购结构是否合理案例: 从入库清单到战略管理只有短短的5分钟。采购成本对损益的贡献案例分析老太太每天可以卖200个茶叶蛋，但由于有个老头也来卖茶叶蛋。单价是1元/只单位变动成本0.85元/只固定成本10元/天我们应该如何办？采购成本对企业利润的影响变动成本对利润的影响仅次于价格采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的采购管理的新定位对于供应市场的把握及其对供求地位的正确选择和评估管理新产品开发质量提高生产效率成本控制交期库存采购部门与企业中其他部门的关系与生产体系的关系与质检体系的关系利益共同体支持与指导服务与监督采购数据管理的方法与工具建立具有优势地位的采购结构提升优势地位的三个方向优势采购合同结构设计采购合同数据结构因数敏感性分析多项预案备选高效的采购管理流程与报表业务流程到底是什么？一项获一组作业，该作业需要投入、需要增加投入的价值、需要向内部客户或外部客户提供产出项活动作业。流程运用组织的资源来提供确定的成果。（学术上的解释）用信息（表单）、物品的流动路径，来体现经验的重复使用（我的观点） 。流程减轻的是取得经验的难度流程与纵向组织之间往往不匹配组织ABCD流程物流部门建立物流、资金流和信息流的三位一体流程费用单收款单付款单供应商采购部客户销售部门采购单订单入库单原料库销售人员到库单回单车间发货单成品库出库单简化和优化采购管理流程的收益客户能够得到他们需要的东西缩短了流程周期降低了空间需求减少了步骤和审批次数减少了不重要的产出降低了流程成本降低了管理成本$从统计分析到预测规划的采购报表体系起步前 起步 成长 发展 成熟 稳定发生什么？信息报表会发生什么？计划预测为什么发生？规则OLAP正在发生什么？预警仪表盘我们该怎么办？行动计划记分卡我们能够提供什么？建议统计模型关注焦点输出决策潜伏期意识理解行动性信息决策自动化数据新鲜性见识行动从采购服务进化到采购战略起步前 起步 成长 发展 成熟 稳定系统类型分析方法高管看法投资回报架构财务系统纸质报表成本中心成本价值管理报表高管系统简要报告通知高管数据扩张集市分析系统互动报表授权员工数据集市监控系统仪表盘过程监控数据仓库战略系统记分卡推动企业企业数据仓库商业服务嵌入式BI推动市场分析服务投资回报开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库信息化对采购管理水平的提升点传统环境信息化环境提升点关注点部门任务客户需求由内向外数据采集集中输入岗位输入实时收集数据规范化表格标准化输入规范系统标准化数据传递方式串行并行协同处理信息统计多线统计集中统计口径一致报表多头报表，延迟系统报表实时一致管理流程分系统全局简化信息化环境下的采购管理新思路通过大型信息系统平台，实现总部统一采购，可以实现将整个企业的进、销、存统一在一个系统中。采购部门可以更好地控制采购量和采购时机，形成规模优势，有效降低采购成本。采购部门可以通过比价采购，为企业获得更大的成本节约。ERP中的采购管理模块实施宝典双赢思维下的纠纷处理流程案例讨论由于供应商供应的纸盒在运输途中产生擦痕无法使用，公司要求采购部退货，但被对方拒绝。理由是当初收货的时候收货单上并未指明有货损。作为经理的你认为如何处理？组织管理和流程管理思维下的纠纷处理理念以组织为核心以流程为核心员工是产生问题的原因流程是产生问题的原因员工（个人）人员（岗位）做自己的工作帮助把事情做好了解自己的工作了解自己的工作是如何与整个流程相协调的考核个人考核流程改变人员改变流程总能找到更好的员工总能改进流程激励员工消除障碍控制员工开发人员不信