让现场管理一目了然.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 让现场管理一目了然 让现场管理一目了然  上面说的停止生产线的做法，事先要赐予每个作业者停止按钮，让他们根据标准作业进行工作。完成自己作业区域内的作业后就按下停止按钮停止生产线。否则由于零件的安装磨损、零件坏到不能安装等等的原因会延迟作业。这些原因每次都要得到彻底的改善。这样做就不会重复相同的错误，从长远考虑，停止生产线的方法是值得的。  因而，在丰田全部生产线都安装了停止按钮。生产线上来了新员工，首先要教的就是生产线的停止方法。  生产线一旦因为某原因停止，就会在上图所示的吊在生产线上的电光显示板中显示出麻烦来自哪个工序。这个显示板叫作指示灯。  例如，某个生产线由（1）～（12）个工序编成，现在（4）工序中因某原因生产线需要停止，指示灯的（4）就会亮，四周的监督者立刻赶到现场，探究原因，对其进行技术性的处理。  视觉管理  前面已经多次提到，丰田生产方式的最大目标在于彻底消退工作中的无用功。可是什么是无用功是很难界定的，能够熟悉到这个是没用的很困难。与此相比，消退徒劳工作的手段和方法倒不是那么困难。  因此，下功夫让任何人都能清晰地知道哪些是徒劳的工作是很重要的。  丰田某合作工厂的社长曾过来说没有工作很苦恼啊，给点事做吧。这的确令人苦恼。不久，为了尽快调查实际状况