成本管理分享苏州.pptxVIP

1;目录;房地产企业成本管理的现状;; ;什么决定成本？;核心管理思路;全成本管理;全员成本管理;全员成本;全过程成本管理;落地关键;一条主线：合约规划;基于合约规划的成本管控体系;三个模板：目标成本测算模板;三个模板：合约规划模板;三个模板：历史成本库模板;四个数据成本;成本控制模型;动态成本控制的困境;动态成本监控;动态成本监控;动态成本监控;动态成本监控;成本后评估;成本后评估（全过程成本管理指示）;成本后评估--周期成本（项目计划执行）;成本后评估--周期成本（工程进度执行）;成本后评估--周期成本（销售准备工程计划）;成本后评估案例;;常见问题;明源成本管理与传统财务成本管理区别;D:回顾动态现金流原理;成本管理与全面预算的关系？;成本管理目的？;谢谢聆听！