项目地下四大块管理办法PPT课件.pptVIP

汇报完毕！ 四 信息化体现 目前质量监管部正在与信息中心共同建立“在建工程质量安全管理系统”。 针对目前地下四大块管控工作存在的问题，南、北方质监部、项目中心设计部、规划院结构所对目前管理工作的漏洞进行梳理，并制定了详细的管控措施，形成《地下四大块管理办法》。 本办法针对地下四大块工作的勘察、设计、施工、检测、验收等阶段的20个重点业务事项制定了管控要点，明确了工作成果及成果深度和验收标准，弥补了原管理缺项。根据实际需求，拟调整11个计划模块节点。 本办法实现了地下四大块工作管理动作各部门管控统一，全过程覆盖，同时也为现场实施和集团管控提供了依据。 前 言 三 成果总结 序 号 级 别 阶 段 业务事项 22个月计划日期(老模块) 22个月计划日期（新模板） 开始日期 周期 完成日期 开始日期 周期 完成日期 24 1 设计 初勘报告提交 交地日 30 交地日后30天 交地日 20 交地日后20天 35 1 设计 基坑/基础论证 及成果移交 交地日后30天 15 交地日后45天 交地日后20天 10 交地日后30天 36 3 设计 详勘报告提交 交地日后30天 15 交地日后45天 交地日后20天 20 交地日后40天 39 3 设计 基坑支护图报审 交地日后45天 25 交地日后70天 交地日后40天 20 交地日后60天 41 1 设计 工程桩图报审 交地日后65天 10 交地日后75天 交地日后75天 15 交地日后90天 159 3 工程 设计试桩 交地日后45天 20 交地日后65天 交地日后30天 45 交地日后75天 160 3 工程 总包进场 交地日后50天 10 交地日后60天 交地日 10 交地日后10天 164 2 工程 土方工程（含桩基） 交地日后75天 115 交地日后190天 交地日后90天 110 交地日后200天 165 2 工程 底板工程 交地日后190天 25 交地日后215天 交地日后200天 25 交地日后225天 166 2 工程 地下室工程 交地日后215天 35 交地日后250天 交地日后225天 35 交地日后260天 167 3 工程 裙房主体工程 交地日后250天 80 交地日后330天 交地日后260天 70 交地日后330天 对计划模块节点的调整 三 成果总结 序号 现存问题 整改措施 一 现场施工 控制薄弱 《项目地下四大块管理办法》中明确项目公司、监理单位、总包单位职责，各自检查内容、标准、比例等内容。并在总包合同、监理合同中补充相关内容 二 桩基检测流于形式 1 事先指定 检测桩 制定《万达广场基坑支护及桩基检测技术标准》，明确工程桩检测选取原则 2 检测报告造假 监理合同中要增加相关要求：桩基检测时，监理必须100%傍站、照相，项目公司100%监督，照片及时归档； 3 擅自减少数量 更改方法 1、制定《万达广场基坑支护及桩基检测技术标准》，明确检测数量要求。 2、加强过程监控，项目公司、质监部在日常检查中填写《桩基工程检查表》，掌握过程动态，未按要求检测或无桩基检测照片不允许进行下一步施工。 4 无检测报告 继续施工 未获得桩基检测合格报告不允许施工基础底板 5 超资质检测 1、项目公司负责委托各类检测单位。 2、项目公司、监理单位加强投标阶段资质审核，质监部将桩基施工单位及检测单位资质作为考核检查内容。 对现存问题的整改措施 三 成果总结 序号 现存问题 整改措施 三 监管体系未建立 1 施工、检测旁站不全，现场无专人管理 《项目地下四大块管理办法》中明确项目公司、监理单位、总包单位职责，各自检查内容、标准、比例以及记录要求。 2 质监部 无检查意见 质监部从交地即开始对项目进行管控，安排培训，提出各方面管控要求 3 缺乏系统管控执行不力 南北方质监部、设计部、计划部与规划院结构所共同编制《项目地下四大块管理办法》，协调管控动作，统一管控标准。 对现存问题的整改措施 三 成果总结 序号 现存问题 整改措施 四 桩基管理中的其它问题 1 忽视设计试桩 1、制定《万达广场基坑支护及桩基检测技术标准》，明确试桩检测原则。 2、调整计划模块，试桩时间由原来20天调整为45天。 2 图纸标准不一 规划院、设计部在《万达广场基坑支护及桩基检测技术标准》中明确桩基检测技术要求，并在设计图纸中反映。 3 基坑支护检测严重不足 1、《万达广场基坑支护及桩基检测技术标准》中明确基坑支护检测原则。 2、加强过程监控，项目公司、质监部在日常检查中填写《基坑支护检查表》，掌握过程动态，未按要求检测不允许进行下一步施工。 4 沉降观测 明显滞后 质监部将沉降观测作为履职考核检查内容，监控首测时间