项目总经理底线管理制度-垂直培训宣贯PPT课件.pptVIP

项目总经理质量底线管理制度 1.项目总经理质量底线管理制度制定背景 集团各项目工程质量管控水平参差不齐 部分项目存在较突出的质量问题； 部分区域和项目总经理质量意识淡漠； 因质量问题导致的展示区效果不佳影响销售和交楼风险时有发生； 项目总经理对工程质量的重视和具备工程质量管理能力是打造优良工程的前提条件！ 莫斌总裁语： 为了实现“盘盘精品，楼楼精品，户户精品”的目标，“抓质量用什么措施都不过分！” 工程管理中心据此制定了项目总经理质量底线管理制度，设定工程质量底线，对触犯底线的项目总以行政处罚硬性淘汰，以加强项目总经理作为“工程质量管理第一责任人”的质量意识，从根本上提高集团整体工程质量管理水平。 1.项目总经理质量底线管理制度制定背景 2.项目质量管理五条底线 底线一：未能实现展示区“完美开放” 展示区工程质量差，软装和案场环境不符合要求； 工管中心对展示区进行综合质量评分低于90分；或 联合验收各职能部门评估不合格； 示范区的板房保鲜效果差，整改不及时，出现营销中心投诉，经工程管理中心现场复核认定严重影响销售效果； 底线二：质量意识薄弱，质量管理不善 项目总经理质量意识薄弱，未能贯彻集团质量管理行为，工程质量管理评分连续两个季度在集团巡检排名倒数5名； 2.项目质量管理五条底线 底线三：触犯“工程质量十项红线” 项目工程质量同时触犯“十项红线”问题3项（含）以上； 底线四：触发Ⅰ级风险预警且整改不力 项目触发工程质量Ⅰ级风险预警，经工程管理中心跟进核实发现整改不力； 底线五：交楼质量投诉 交楼过程中出现质量问题投诉，且未及时做出整改，引发群体投诉事件； 3.项目总经理质量底线管理处罚措施 如果在项目全周期内，项目总经理触犯上述质量管理底线中的任何一条，即对项目总经理做出留岗查看一个月的行政处罚； 如果在留岗查看期间，问题得不到有效解决，则对项目总经理做出免职的行政处罚；