生产管理的原则.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产管理的原则 搞好生产管理，必需遵循以下生产管理的原则。  一、讲求经济效益  讲求经济效益就是要用最少劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。  在生产管理中贯彻讲求经济效益的原则，详细体现在实现生产管理的目标上，做到数量多、质量好、交货准时、成本低等。为此，在生产管理中要防止片面地追求产量、速度，只顾多快，不顾好省的倾向。产品质量和成本在很大程度上是在产品的制造过程中形成的，所以，生产管理部门对提高产品质量负责的同时，对降低产品成本也必需负责。  讲求经济效益是指讲求综合的经济效益。这就是说，要对产品的质量、数量、成本、交货期等，经过综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。因为产品的质量、数量、成本、交货期之间是彼此影响的。比如：生产某种产品要求质量高，成本就会升高，数量就会削减，交货期就会延长；反之，生产某种产品要求价格廉价，质量就会相对比较低，数量就会多，交货期就会快。所以，讲求综合的经济效益，就要依据市场需求和企业的生产条件，对产品要素进行权衡，在优先的基础上，制定正确的生产政策，即产品要素的重点顺序。  二、坚持以销定产  以销定产就是依据销售的要求来支配生产。  在生产管理中坚持以销定产的原则，要正确地处理生产同销售的关系。生产要为销售服务，满意销售需要，这是生产的方向。  为此，要做好信息工作，准时把握市场动态；发展新产品，建立雄厚的技术储备，促进技术进步；采用更加敏捷的生产组织形式、计划和掌握方法等。  三、实行科学管理  实行科学管理，是指在生产过程中运用符合现代大工业生产要求的一套管理制度和方法。  实行科学管理要做很多工作：  1.必需建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划和掌握，保证生产过程正常地进行。  2.要做好基础工作，即建立和贯彻各项规章制度，如工艺规程、操作规程、设备维护和修理规程、安全技术规程以及岗位责任制等；要建立和实行各种标准，如质量标准、各项定额、期量标准等；要加强信息管理，做好各项原始记录的整理、加工和分析工作，这是搞好科学管理的前提条件。  3.加强职工培训，不断地增加他们的科学技术学问和科学管理学问。  四、组织均衡生产  均衡生产，是指出产成品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。比如，某机械厂的旬均衡率为3、3、4，即上、中、下旬分别完成全月生产任务的30%、30%、40%。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组织均衡生产，就必需克服前松后紧，加班加点，突击生产的现象。为此，企业一方面需要不断地提高生产管理水平，搞好生产作业计划支配，加强生产调度工作和在制品管理等。另一方面需要争取外部条件的支持和协作，建立起比较稳定的供应渠道和亲密的协作关系，保证原材料、外购件、外协件能够按质、按量准时地供应。