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PAGE 1 PAGE 1 生产管理的目标QCD 一、生产的真正本质  1、通俗的理解  制造物品即可称之为“生产”，当然是要制造出具有某种用途用的物品。而制造物品时，就存在以下三个基本问题：  ①完成的时机，即交货日期。  ②制造的内容，即品质。  ③制造所需的费用，即成本。  2、生产的真正本质  生产的真正本质是运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)，结合作业方法(Method)，即所谓的4M，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，即Q、C、D）要求的作业活动。  二、何谓生产管理  1、广义的生产管理  ①工程管理。  工程管理是生产管理的中心，保证顾客所要的产品在既定的时间内以一定的费用生产，合理运川材料、人员及机械设备、生产方法的管理方法，足为生产计划与生产掌握所做的一连串事务。  ②品质管理。  企业内如何以最经济的方法制造出满意顾客要求的产品管理体系。如：ISO9000、TQC等。  ③成本管理。  成本管理目标是：  a.降低生产费用，提高生产效率；  b.维持同标成本，确保预定的利益。  ④作业管理。  这是关于作业方法的管理，是生产管理中最基本的管理方法。此管理如没有达到一定的程度，其他的各项管理均难以获得好的效果。  作业管理即为改善作业，使之标准化，训练、指导作业者，使生产品质、效率、成本维持良好的状态  ⑤设备管理（含设施、工具管理）、工厂布置。  这是对生产主体（人、机）的管理  ⑥物料管理、选购管理、外协管理、运输管理。  这是刘生产对象（材料、零件、产品）的管理  ⑦安全。  就是对工厂安全（环境安全、作业安全、职业健康安全等）的管理。  ⑧综合管理。  就是刘企业全面性的管理。  2、狭义的生产管理  狭义的生产管理其范围就是广义生产管理的中心——工程管理，包括：  ①生产计划。  ②生产掌握。