生产管理缩短出品时间.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产管理缩短出品时间 时间缩短优点  日益适应各种汽车的实际需要，是准时生产的目的。在准时生产中，为了将交接部件可能带来的紊乱掌握在最低限度，必需使得每天从装配生产线或供应商那里交接部件的过程平均化。  另外一点就是，为了每天同时生产出各种部件，必需大大缩短各自的生产出品时间（从产品的生产指示到完成后交货的时间）。  让生产适应每天的需求变动，这是丰田的一个抱负，在追求这个抱负之际，还有一个问题，也就是说，依据事前每个月的计划从而在公司内公示的生产量，和按计划顺序写到布告板上的数量之间不全都，这个差异在10%左右。这个不全都是由于每天适应市场变化采取行动而产生的。为了防止因为这个问题而产生库存过剩和劳动力过剩等问题，丰田在接受经销商的订货后，必需立刻投入生产。  特殊对于供应商，必需在任何时候都能快速调整生产态势，因为，假如不等待基于丰田的布告板而进行的订货就生产，就很可能有10%的多余库存。换言之，假如布告板发出了订货要求，那么必需有立刻开工的能力，反之，在布告板内容出来之前不能着手进行生产。  缩短出品时间  对于工序来说，不论用什么样的机器支配方法和物品流淌方法，只要生产的出品时间延长，那这工序就不是优秀的。  因此，丰田规定出品时间包括取得材料之后制成产品一直到获得金钱收益的全部时间。  假定制作某个产品，要花费一个月，但是假如我们好好研究一下的话，就发觉实际工序的时间很短，也即是说加工的时间很少，而物品睡眠的时间很长。  出品时间一般这样来算：加工时间＋停留时间，但是两者比率常常是1：100，这的确是一个值得争论的话题。  出品时间过长，造成的最大问题就是预估紊乱。  假如工作现场没有在三个月前得到信息，那么就不会生产产品，所以必需让顾客在三个月前订货。一接到定购，工厂就会立刻开头预备，  在竞争激烈的业界，从还没有打算合作的阶段开头就要预备材料，假如这个定购跑到了竞争对手那里，所预备材料就都会搁置在仓库中，  当然这个例子比较特别，但是三个月的出品时间，就意味着物品要呆在公司三个月，期间，假如要突然转变品种，那些没有用的东西也在公司的仓库中呆了两个月以上，早已经过期了。  这就是说，企业为现场合理化所付出的舍命努力都白白铺张了。  缩短出品时间，有如下几个优点：  1、丰田针对每个月中旬的需求变化，赐予快速准时的应对，所以，丰田的销售部门能让留存的成品车在库保存达到最小数量。  2、丰田可以达成按订货进行的生产，在极短的时间内交给顾客定购的汽车。  3、把各个工序间生产时间支配的不均衡掌握在最小，同时，让批量生产的规模变小，这样能够大幅度地压缩库存的组装品。