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PAGE 1 PAGE 1 生产总监提升要准确认知自己的角色 企业生产的提升在很大程度上取决于生产总监自身的素养。没有生产总监自身素养的不断提高，企业生产的进步唯恐也难以长久。  精确认知自身角色是生产总监需要关注的重点之一。生产总监在企业里担负着不同的角色，对总经理而言是执行者，对生产团队而言是领导者，对其他总监而言是协同者，集下属、上司、同事三重角色于一身（见下表所示）。如何精确地定位自己的角色，把握好角色变换规律，做好自己该做的事情，是生产总监必需把握的技巧。  一、作为下属——完成任务  作为下属，生产总监担负着执行者的角色，此时如何让总经理放心和满足是关键。为此，生产总监必需在四个方面下工夫：完成任务的圆满性，推进工作的有效性，解决问题的主动性，担当责任的自觉性。  1.圆满完成任务。生产总监的主要职责就是完成生产任务，说得再好、做得再多，也不如交出一个令总经理满足的结果来得实在。完成任务只是一个方面，接受任务和执行任务这两个方面也不可忽视。接受任务和执行任务的过程，实际上就是为总经理排忧解难的过程。在接受任务的时候必需坚决，不能迟疑，即使没有肯定把握，也不应当讨价还价，要学会把问题留给自己。在执行任务的时候，要全力以赴，不找借口，尽最大努力去实现目标。  2.有效推进工作。在组织生产的过程中，要通过计划来分解