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PAGE 1 PAGE 1 选择战略合作伙伴的方法综述 选择供应链战略合作伙伴，是对合作企业产品的品质、交货期、价格等从总体上进行评价和选择。选择合创伙伴的方法较多，一般要依据供应单位的多少、对供应一印位的f解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定；目前国内外较常用的选择方法如下。  (一)直观推断法 直观推断法是依据征询和调查所得的资料并结合管理者主观的分析推断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和接受有经验的选购人员意见，或者直接山选购人员凭经验作出推断:此法常用寸飞选择企业非主要原材料的合作伙伴。 (二)招标法  当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。一般以项目为主的大型选购采用招标法。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。招标法可以是公开招标，也可以是邀清招标。公开招标对投标者的资格不予限制;邀请竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴，再进行竞标和决标。招标法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得供应条件有利的、廉价而适用的物资。但招标法手续较繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要;订购机动性差，有时订购者对投标者了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按时到货。  (