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PAGE 1 PAGE 1 适用于生产基础管理的“5S”法 运作方法是生产掌握的手段。在实际生产中经常会出现各种问题，比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等，都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决生产管理问题时需要关注的重要课题。本文我们从讲适用于生产基础管理的“5S”法。  “5S”法起源于日本，是日语中罗马拼音的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）5个词的缩写。通过整理作业现场、重塑生产秩序、改善工作环境、保持整改成效、规范员工行为5个方面的努力，实现转变员工工作态度、提高企业生产效率的目标。“5S”管理的工作内容如下图所示。  一、整理：清除冗物  第一项工作是对生产现场进行整理。整理的目的、对象、方法如下：  1.整理的目的。是通过清除对生产无用的物品，腾出和活用空间，防止物料的误用、误送，塑造干净的工作场所。  2.整理的对象。是在生产过程中常见的，既占据地方又阻碍生产的，滞留在现场的残余物料、待修品、返修品、报废品以及一些已无法使用的量具和机器设备等。  3.整理的方法。清除这些对生产无用的物品，一般可以采取三个步骤：一是制定区分有用物品和无用物品的标准；二是按标准将无用物品单独堆放并贴上红牌；三是要