大连某集团企业文化评估报告.pptxVIP

大连xx集团企业文化评估报告;目录;主 要 议 题;从2003年9月27日到10月22日，新加坡华新世纪企业管理研究院对大连xx集团股份有限公司进行了企业文化状况的内外部调研。 报告目的：本评估报告作为企业文化提升咨询项目的第一个环节，其目的是对文化管理现状进行全方位评估，分析xx文化管理所拥有的主要优势及存在的关键问题，并提出文化提升思路，从而为提升xx文化建立统一的认识基础。 工作方式：对大量的调查问卷、访谈记录以及各种资料，进行了定量和定性分析；既参考了提出观点的人??的组织背景、主观立场和素质水平，也运用了科学的分析方法、客观的立场，进行去伪存真、去粗取精的综合分析。 xx文化的具体提升办法，将在下一阶段的文化咨询系列方案中系统论述。;评估报告研究的方法;;主 要 议 题;1988年，大连市西岗住宅开发总公司,注册资金100万元;回顾十五年的发展历程，xx发展可分为四个阶段;;总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素;人才的因素;xx不仅吸纳了大量的人才，也通过“待遇、感情和事业”有效增强了人才的忠诚度;;瘦狗;管理的因素;;;展望未来：xx应扬长避短;;xx未来战略与管理的关键问题;;xx文化的演进经历了探索、沉淀、锤炼提升三个阶段;;xx文化目前的理念体系;;xx从上至下形成了雷厉风行的强执行力的文化;xx发展历程中的创新特色非常明显;创新已成为xx文化的核心内容;勤奋、敬业是xx人基本的工作态度;诚信是xx人的可贵品质;xx推崇健康、简单的人际关系;xx关爱员工，积极成就员工;对内,xx文化表现出了极高的人性关怀和凝聚力;对外,xx代表着诚信、优质、服务、严谨、正直、敬业;;xx文化体系的四个层面发展不均衡;;xx发展愿景和使命不具体;xx制度建设有待完善，执行力度偏弱;创新的历史成就，掩盖了创新机制的不够完善;xx沟通的机制和效果不是尽如人意;物质文化建设相对薄弱;xx文化传播速度远远低于业务扩张速度主文化与亚文化的一致性将影响分公司的经营和管理水平;新员工的急剧增加致使xx文化理念传播难度加大;;对xx文化评估的总结;;xx文化提升的目标和任务;xx文化管理的重要举措;;xx文化的核心理念要形式简洁，但内涵丰富、底蕴深厚xx文化的核心理念能够有效演绎到文化体系的各个方面和层级;;;谢 谢！