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集团公司总经理离任审计述职报告 集团公司总经理离任审计述职报告 我自担任总经理以来，在厅党组的正确领导和大力支持下，坚守工作岗位， 团结干部群众，紧紧围绕打造行业第一品牌目标，仔细贯彻落实省厅的各项决策 部署，切实解放思想，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推 动企业经济发展为第一抓手，以维护企业安全稳定为第一责任，真抓实干、勇于 创新，实现企业经济效益和社会效益双发展、双丰收。 一、加强思想政治理论学习，强化作风建设 我在工作实践中始终坚持加强自身的思想政治建设，努力提高自己的思想政 治水平，切实增强政治信念的坚定性、政治立场的原则性、政治忠诚的可靠性， 在思想政治和行动上始终与党中央保持高度一致。 一是始终坚持思想政治理论学习。工作中，坚持把思想政治理论学习摆在首 位，通过参加党委中心组学习和党支部会议等形式，坚持学新时代中国特色社会 主义思想，仔细学习贯彻党的十九次全国代表大会和十九届历次全会精神。通过 系统学习，充实了理论基础，努力提高自己的思想政治素质和思想政治水平，加 强了修养，树立了正确的世界观、人生观、价值观和事业观，同时将理论密切联 系实际，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。 二是始终坚持宗旨意识，坚持走群众路线。经常性深入基层了解企业经营工 作上遇到的问题和职工群众关注关切的热点、焦点问题，注意总结工作经验，研 究解决实际困难、指导具体工作。做到思想上重视职工群众，感情上亲近职工群 众，行动上融入职工群众，想问题、办事情、做决策，均能从企业实际出发，始 终把员工拥不拥护、赞不赞成作为自己行动与工作的出发点和落脚点。真正做到 将有利于企业科学发展和解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，作为 自己的最大责任。 三是始终保持良好工作作风，时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风。工作中, 坚持原则，以身作则，与班子同志相处时做到既讲团结、讲工作，又讲原则、讲 正气，领导班子团结共事、风清气正、和谐有为。作为领导干部，自己时刻做到 廉洁从业，务实清廉，严格约束自己行为。 、抓好班子建设，带好干部队伍 任职以来，我高度重视干部队伍的建设工作，不断提高企业领导班子和干部 职工队伍的整体素质，不断加大干部作风建设力度，努力建设一支有理想、有文 化、有道德、有纪律的职工队伍。同时，把创建特色的企业文化与思想政治工作 有效地结合，大力开展一系列文明服务活动，树立企业新风，弘扬企业文化，以 正确舆论引导人，以高尚的精神塑造人，为发展先进生产力和推动企业壮大提供 精神动力和支持。在企业中形成了爱岗敬业、勤奋工作、诚实守信、乐于奉献的 良好风尚。 在工作中，我同党政领导班子成员以解决影响和制约企业科学发展的突出问 题为重点，以最广大职工的根本利益为根本出发点和落脚点，在企业的改革与发 展、企业的各项重大决策和企业的前途命运重大问题上充分调动广大职工的积极 性、主动性和创造性，充分发挥职工的主人翁作用，倾听职工的意见，把维护和 提高广大职工的根本利益作为衡量我们党政领导班子工作业绩的依据，充分体现 以人为本的企业思想政治工作原则。 三、强化管理，稳健经营，推动公司实现跨越式大发展 （一）加强企业管理，规范经营工作 行业市场形势瞬息万变，只有坚持学习、掌握市场经济理论、现代科学技术 知识、法律知识及相关理论知识、政策，才能从容应对各种挑战、解决各类问题。 为此，我不断学习、不断更新知识，使自己的知识结构随着市场经济的发展而不 断增长、丰富和提高，为提升综合决策能力打下坚实知识基础。通过强化以财务 管理为核心的各项基础管理，强化决策制度和监督制约制度，确保了国有资产的 完整；通过抓好安全生产管理，有力保证经营活动有效进行，使企业经营始终处于 良性发展的轨道。 在企业的改革与发展上，与班子成员一起着眼新的形势，不断总结新的经验, 探索新的路子，推进理论和观念创新、制度创新、机制创新。在企业经营机制、 用工制度、分配制度、奖励机制、激励机制等方面不断改革，推行科学的、符合 公司实际的激励办法和奖罚制度，比较大地激发了员工积极性，有力地推进了企 业的发展。通过夯实管理基础，强化销售工作，主打服务品牌，提高服务质量， 企业从服务、销售、管理三个方向得到提升，经营规模稳步增长，2021年销售收 入、维修收入、职工收入翻了几番。 （二）抓住机遇，创造条件，持续扩大企业规模 按照市场经济规律观察市场、分析市场、预测市场，掌握市场动态变化，在 营销和管理模式上寻求创新和突破，有效地组织各项经营活动，致力于打造优质 服务品牌，不断提高企业的核心竞争力和品牌竞争力。通过充分利用销售网络和 品牌优势，加强和完善营销服务体系，从一级大城市向二级地（市）级，三级县级 城（镇）延伸下去，取得成功经验和骄人的业绩，公司的影响力和市场