电器事业部储运部岗位KPI构成表.pdf

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2021-11-01 发布于重庆
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电器事业部储运部岗位 KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入亿元 20% 20%*X/ 电器事业部储运管理业 100% 50% 50%*X 务计划完成率电器事业部储运成本控不超标 20% 20%-超标率 *2; 上限制 30%，下限 -10% 。关键人员考核，配置，培 100% 10% 10%*X 训工作完成率业务经理（原电器事业部销售收入亿元 20% 20%*X/ 材料）集团物料管理工作完成 100% 50% 50%*X 率集团公司存货成本控制不超标 20% 20%-超标率 *2; 上限 30%，下限 -10% 。仓储业务内部客户满意 100% 10% 10%- 查实投诉次数率 *5% 业务经理（运电器事业部销售收入亿元 20% 20%*X/ 输）集团公司运输成本控制不超标 30% 30%-超标率 *2; 上限 40%，下限 0%。集团公司运输计划完成 100% 30% 30%*X 率集团公司运输事故发生 0 10% 10%-事故次数 *5% 率运输业务内部客户满意 100% 10% 10%- 查实投诉次数率 *5% 运输业务主管运输计划完成率 100% 50% 50%*X 运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数 *5% 运输业务内部客户满意 100% 20% 20%- 查实投诉次数率 *5% 运输业务管理运输计划完成率 100% 50% 50%*X 员运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数 *5%