企业成本动态管理控制流程分析.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目标 准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 适用范围 房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。 术语和定义 动态成本：指当前工程项目中实时的成本。 部门职责 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。 其它相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关档的评审；根据审批意见进行目标调整。 工作程序 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 1土地拓展可行性研究阶