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如何有效提高招聘管理和面试的成功率 如何有效进步聘请管理和面试的胜利率课程背景是没有人还是没有适宜的人，我们该如何具有慧眼？聘请与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远进展有着举足轻重的作用。系统把握聘请与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的根本素养。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争鼓励的市场中立于不败之地。怎样聘请与企业进展要求全都的人永久是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的聘请方法及面试技巧。本课程的设计旨在关心聘请工进步聘请与面试的学问和技巧，进步聘请的胜利率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。本培训从以下三个方面进展了细心的设计；理念：使学员意识到聘请的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员把握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当的用法工具，以使学员可立即借助工具进展行动；课程大纲第一局部建立对聘请工作的正确认识重新对待人力资源聘请工作的常见三大困惑聘请失败的本钱视频争论：看企业如何招人?人员聘请的八大核心理念最好的不肯定是最适宜的坚持用人所长学历不代表力量,经受不是阅历强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销〞宁缺勿滥，“请神简单送神难〞聘请工作的“