原材料内部调拔管理制度，仓库原材料调出与调入管理程序.docVIP

为规范公司的原料管理、防范作弊、加强原料成本的管理控制，特制订本制度。 计划： 由各生产线根据生产计划、材料库存情况，向生产部提出调拔要求； 由生产部向各线下达调拔计划； 材料调入单位负责派车、卸车、点数、验收入库； 材料调出单位负责接车、装车、点数、装车出库。 明确规定物管主任负责联络、车辆调配、装卸监督落实。 调出——调出单位发货流程： 接车联络 接车联络 装车 仓管司机点数 开《装车单》 交财务 交司机 运费联自留 随货同行交仓管 存根 软件开《出库单》 回单给仓管 交会计 交保安