2021年公共资源上半年工作总结.docxVIP

— — PAGE # 2021年公共资源上半年工作总结 2021年X-X月份，县公管局共受理案件 XX起，行政争 议类X起，已办结X起，在办X起；行政处罚类 X起，已 办结X起，在办X起。县公共资源交易中心共受理建设工 程项目开标XX项，预算金额 XX.XX亿元，中标金额 XX.XX 亿元，节约资金 X.XX亿元，节资率 X.XX%政府采购项目 开标XX项，预算金额 XXXX.XX万元，中标金额 XXXX.XX万 元，节约 XXX.XX万元，节资率 X.XX% 一、建立长效工作机制 （一）完善制度规则。 X.提请县政府出台〈〈XX县公共 资源交易项目履约保证金管理办法》。一是创新管理模 式。履约保证金的管理从以往的分散管理调整为由县公管 局统一监管。二是规范退还程序。根据中标项目性质的不 同分别对履约保证金退还条件和程序等作出了不同规定。 三是履约情况公示。通过相关网站对中标项目的签约和履 约情况进行公示，促进中标人严格按合同履约。自办法发 布之日起，所有政府性投资项目履约保证金统一汇入县公 管局专户，履约保函提交县公管局存档，有效促进了项目 的标后履约监管。X.制定《XX县代理机构进场交易行为管 理办法》。县公管局交易监管股、交易中心分别对招标代 理进行虽化评分，对代理机构实行日常动态化监管。在一 个记分周期内，代理机构记分累计达到下列管理临界点 时，进入业务提升期，对进入业务提升期的代理机构，暂 停其场地预约和业务受理服务，暂停使用交易平台开展代 理业务。制度的出台，将进一步促进代理机构规范代理行 为。 （二） 建立诚信体系。为进一步加强招投标领域诚信 体系建设，县公管局依托交易主体诚信库建立诚信奖惩机 制，印发《关于在县本级政府采购和政府性投资工程项目 招投标活动中建立信用激励机制的通知》。一是对投资额 较大的项目，在招标文件评分办法中设定诚信加分项。二 是运用“双公示”机制，在信用池州平台上传招投标违法 主体行政处罚信息。通过诚信体系的建立，一方面加大对 守信单位提供优先优惠的支持力度，另一方面加大对失信 单位的惩戒力度，增加其失信成本，弘扬公共资源交易领 域内的诚信之风。 （三） 规范“小额库”管理。 对县内XX家注册施工类 企业实行建库管理。一是实行分级管理。按一、二、三级 资质等级要求建造师基本人数和实际聘用建造师人数实行 差别化管理。每轮项目抽取中，一级资质企业享有 X次机 会，二级资质企业享有 X次机会，三级资质企业享有 X次 机会。对于注册建造师数虽未达到相应资质等级要求的， 按实际相应资质等级实行降级管理。二是实行动态管理。 库内施工类企业资质升级后，及时提交相关材料，经审核 无误后，增加下一轮项目的抽取机会。加强对企业资质的 监督检查工作，企业每季度前 X日提交上季度聘用注册建 造师名册以及为建造师缴纳社会保险的相关材料，对达不 到相应资质等级要求的企业实行降级管理，减少每轮项目 的抽取机会。对于弄虚作假、提供不实材料的企业，将没 收保证金，退出相应类别的企业库，记入不良行为记录。 新的“小额库”管理机制，既保证了本土企业的基本生存 需求，也避免了小额工程招投标借用资质串通投标等违法 现象，还促进了库内企业放心升级资质做大做强。 二、提高资源配置效率 （一）优化服务方式。 正式启用公共资源交易中＞L、综 合服务大厅，设立专门业务咨询服务窗口，将专家抽取、 资料归档、网上商城等服务内容整合到综合服务大厅，对 于咨询服务事项，实行严格的首问负责制和一次性告知 制，印发工程项目受理、采购项目受理、专家抽取、资料 归档等一次性告知书，定期组织员工进行培训，重点培训 咨询服务接待礼仪和业务水平等，规范接待用语。