电工大班长绩效考核表.pdfVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 考核期 考核 权重 量化标准 指标定义 得分 得分依据 指标 （% ） 打分标准 起始分 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 2 、较大设备事故考核 50 分 设备 电器设备事故，应按 事故 等级考核 20 ％ 3 、一般设备事故考核 30 分 120 4 、小设备事故考核 5 分 5 、设备原因影响主线生产每小时考核 5 分 本人对产量指标的完 产量 成情况负主要责任 10% 产量比计划每增减 500 吨，奖或扣 10 分。 100 1、返修率发生一次考核 1 分。 2 、点检遗漏率发生一次考核 1 分。 3 、点检、巡检不到位，按规定进行适当考核 分。 4 、不能及时发现设备隐患考核 2 分。 生产 本人负生产指标的主 指标 要责任 30% 5 、因没有及时保养设备损坏考核 2 分。 120 6 、备品备件不齐全考核 0.5 分。 7 、不能有计划的给车间领导上报所属备品、备件考核 1 分。 8 、由于工作失误报错计划考核 1 分。 9 、不能及时检查职工巡检记录的考核 1 分。 1、机电车间承担机物料消耗 每超 1 元/ 吨考核 3 分，每节约 1 成 本 本人对成本消耗负主 元 /吨奖 3 分。 消 要责任 10% 100 耗 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分， 分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分 员 2 、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 工 本人对管理指标负主 管 要责任 20% 3 、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分 /月。 120 理 4 、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣 2 分 5 、班组形象（班组建设）分三级：得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得 C 扣 2 分。 1、本人迟到早退，每次扣 5 分 个 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓住违章 人 态 10% 违纪每次扣