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质量目标分解进度一览表实用 质量目标分解进度一览表实用 PAGE / NUMPAGES 质量目标分解进度一览表实用 ？年度质量目标分解一览表 NO 部门 企业 人力行 2 政部 资材部 3 部 销售部  项次 目 标 内 容 计算方式 数据供给 查核方式 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 累计均匀 部门 / 频率 产品交托用户合格率≥ 销售 99.5% 顾客满意率≥ 98分 目标分解至各职能部门 销售 管理评审1 次/ 年 合同履约率 100% 销售 培训计划达成率≥ 培训次数 / 培训计划数× 100% 人力 月/ 次 95%； 行政部 职工流失率≤ 15% 流失职工数 / 任职职工× 100% 人力 月/ 次 行政部 重要安全事故发生率 0 造成人员伤亡及财富损失 5万 人力 月/ 次 元以上为重要安全事故 行政部 职工就餐 / 住宿满意度 职工检查满意度 人力 月/ 次 ≥85%； 行政部 保安工作缺失数 0 实质保安工作失识数计算 人力 月/ 次 行政部 交货达成率≥ 95% 物料采买准时交货数 / 交货总 资材部 月/ 次 数×100% 供货合格率≥ 95% 供货合格批数 / 供货总批数× 质量部 月/ 次 100% 合 格 供方 评论 完 成率 合格供方评论数 / 合格供方数 资材部 月/ 次 100%