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PAGE 1 PAGE 1 集团企业的“ERP+预算管控” 集团企业的“ERP+预算管控”  集团企业经营的全球化和市场的全球化特征，打算了集团企业组织结构复杂、管理流程繁多、管理链条延长的缺陷，为了实现集团利益的最大化，集团企业必需提高管理水平，提升国际竞争力。而预算管理作为一种较为成熟有效的企业内部掌握方法和提高核心竞争力的主要管理工具，越来越受到集团企业的重视。但是，目前集团企业由财务部门主导的预算编制关注点和方法不符合业务实际，往往投人大量成本和时间却收不到很好的效果，主要体现在:集团和成员单位缺乏有效的预算监控方法与手段，预算与实际执行状况偏差大，集团预算执行结果失真，无法进行有效的绩效考核等。随着信息技术的发展和企业管理的实际需要，ERP系统作为一种经过实践证明的企业管理模式，经在我国集团企业得到了广发应用，这为集团企业以ERP系统为基础，构建全新的预算管控模式创造了条件。   一、传统预算管理存在的问题  预算管理是一套内部关系复杂、关联层面繁多的体系，该体系涉及选购、生产、销售、资金、成本费用等业务;每一业务方面的预算程序又包括事前预算模拟、事中掌握与反馈、事后考核与业绩评价等环节。预算管理自身的特点，伴随着近年来集团企业内外部环境的变化，打算了传统预算管理的实现方式和手段具有无法突破的局限性。  (一)预算目标与集团企业的战略目标脱节  预算编制过程是对集团资源的配置过程，因此预算目标的确定至关重要，集团预算厂}标包括短期目标和长期规划，两者都要与集团的战略目标相适应。而在传统顶算管理条件下，管理意识、工具、技术手段等使集团企业的预算口标与战略目标相脱节，造成集团企业的资源配置、战略规划和管理掌握等活动无法与预算管理活动有机结合。在预算执行的过程中，集团内部各责任主体易将集团的总体战略目标误认为是本责任主体的目标，无法熟悉自身的行为对集团企业总体战略目标的影响，从而导致一些短期行为，使得预算管理无法保证战略目标的实现。  (二)预算编制效率低、周期长、成本高  预算管理是一项多部门、多层级参与的管理工作，具有涉及而广、沟通环节多、数据调整量大、数据之间勾稽关系复杂等诸多特点。在传统预算管理环境下，集团企业往往需要在上一年的第四季度开头编制预算，时间跨度较长;多数集团企业采用手工或者传统工具如Word, Excel等对预算进行管理，不可避免地会出现预算编制效率低、精确性差、编制周期长、分析和掌握难以进行等缺点。  (三〕预算数据与预算分析静态化  受预算分析技术支持手段的限制，预算数据散落在企业的各部门和业务链条上，预算管理人员的主要精力都耗费在数拒的收集、检查、审核、汇总等繁琐工作中，工作效率较低。大量低效细节工作使得许多集团的全面预算管理变成了一个相对静态的管理过程，预算分析滞后，无法实现多角度、敏捷、实时地分析预算数据，不能满意动态预算管理的需求，预算分析的精确性差、周期长，难以适应外部市场环境快速变化对企业响应速度的要求，无法满意掌握和激励要求。  (四〕集团企业未能建立起一套有效的考评和激励体系  实施全面预算管理必需建立公正公正的内部业绩评估和考核体系，有助于发挥绩效评价的.式略导向功能。但是，由于许多集团企业内部没有制定出与预算执行结果相对应的考核体系和奖惩措施，使得员工对完成预算和获得奖惩之间的关系熟悉不足，最终导致预算管理的激励职能无法实现昼集团“ERP+预算管控”的构建  (一)动态预算与ERP系统融合的优势  动态预算管理是指根据“事前编制预算、事中掌握与调整、事后考核评价”的掌握原则建立的，通过先进的信息技术、管理方法等，动态实时更新预算信息、业务信息等相关信息，从经营目标的确定决策到预算的编制、顶算的执行与掌握，再到预算执行结果的综合评价与考核等各环节实施动态的柠制与预警，从而有效应对动态复杂的企业经营环境。  近年来，国内ERP系统供应商面向集团型企业纷纷推出了高端ERP产品，面向集团的ERP系统倡导“集中管理、协同商务”的先进管理理念。集团企业动态预算管控与集团ERP系统的核心理念都是合理配置集团资源，提升市场竞争力;两者的根本目标都是为集团供应决策、计划、掌握与评价集团经营业绩的全方位管理平台。两者的融合、集成具有得天独厚的优势:全面预算管理是集团r_RP系统的重要组成部分.从预算编制、预算实施到预算执行动态分析与评价无不体现了EHP的‘事前计划、事中掌握一思想o IiRI需要借助预算来实现其功能目标和管理职能，而预算管理需要ERP信息平台和其供应的业务数据来实现实时、动态的预算营理  (二〕“日护十预算管控”的构建思路