2019年某公司财务管理制度之“总公司费用报销管理规定”.docVIP

某公司财务管理制度之“总公司花费报销管理规定” 第一章 总 则 第一条 为促使总公司各项工作的顺利展开，明确花费报销 的标准、程序和方法，特拟订本规定。第二章 花费报销审批 第二条 总公司 管理花费包含薪资、办公费、差旅费、款待费、会议费、车辆使用费。通信 费、房子租借费。咨询顾问费、低值易耗品购买费、工会经费、福利费和员工 培训费等支出。 第三条 总公司各部门（不含综合业务部，下同）应于年初根 据业务需要拟订本部门年度花费估算并报财务本部。财务本部审察均衡后报总 公司总经理同意下达花费估算定额。年度花费估算履行过程中，财务本部将视 状况对花费估当作适合调整。 第四条 开销各项管理花费时，属各部门估算内 的正常支出，由各部门正职署名，报财务本部直接审批报销。属估算外的支出 和不宜履行花费估算管理的部门开销，一定提早向财务本部申请，由财务本部 依据审批权限审批或报批。 第五条 各部门报销有署名权的为部门正职。部门 正职离京时，能够受权部门副职署名，并书面通知财务本部。如一个部门仅设 正职单岗或副职单岗而离京的，报销暂缓；确需急办的，报请总公司分管领导 签批。 第六条 总公司部门正职自己业务报销须经总公司分管领导签批；总公 司副总经理和助理总经理自己业务报销须经总公司总经理签批。第三章 差旅 费开销 第七条 总公司差旅费包含交通费、住宿费。出差补贴和邮电通信等其 他花