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2019年新产品上线年关工作总结 2019年新产品上线年关工作总结 PAGE / NUMPAGES 2019年新产品上线年关工作总结 2019 年新产品上线年关工作总结 我感觉自己很好运，能够有时机参加到一个崭新产品的从无到有 的一个过程，假如说能够把这看做是一个项目的话， 那么对此有一点 心得领会。 在我所在的企业，一个新产品从无到有分为几个阶段： 第一、产品营运提交策划 第二、技术部门开发 第三、全面测试、产品上线 每个阶段在实行的过程中都会碰到各种各种的问题，而不一样阶段 所碰到的问题点又不尽同样。 但有一点是同样的， 那就是每个阶段在实行的过程中都会预先定好一个时间节点， 以此来保证整个项目的按期进行。 第一阶段：产品营运提交策划作为产品经理或产品策划来说，都希望出一个尽如人意的产品， 而老板不会给你做出一个尽如人意产品的时间，这个时候就会有一个提交策划的时间点出来， 也就是第一阶 段的时间节点。 那么作为产品经理为了能够按期提交策划， 需要注意以下几点： １、控制好需求需求其实有两个极端，一个是尽如人意，尽可能的让功能更友善，用户体验更佳 ; 一个是尽早交托，全部改良性的需求都能够牺牲。只知足前者，提交策划的工期可能会不停的迟延，因为好多功能的工作量实质上是在细节的优化，而不是主要流程的达成。只知足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。 那么产品经理就要做到均衡好这