采购部管理岗位职责.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 采购部管理岗位职责 全球经济一体化趋势，使得物资选购全球化成为节省成本、提高利润的有效方法。全部发展趋势的更新都要求职能部门做出快速的反应，以便应对这些新趋势的存在。就岗位职责而言，尤其是选购部管理岗位职责，必需推陈出新，即制定出符合企业发展以及选购发展的新职责。  从事选购工作的人士，特殊是身处管理层的人士，往往会出现这样的困惑：选购岗位的职责究竟包含哪些方面？与其他部门协调工作时如何各司其职……这些看似简洁的问题，却成了困扰选购团队各阶层成员的常见难题。所以，明确选购部各阶层岗位的职责以及范围势在必行。除了选购部必需参与的选购项目及相关环节外，其他的如库存、付款、邀请供应商参与研发等环节，都需要选购部与其他职能部门协调。只有经过正式的探讨和明确的批准条文，选购部门各阶层人员才能根据规定履行其职责。  选购部门所涉及的管理岗位层级一般有三个，即选购总监、选购经理、选购主管。针对这三个阶层的管理岗位所掌控的权力大小，我们将分别阐述其岗位职责，如下所示。  一、选购总监岗位职责  通常状况下，选购总监需要全面主持选购工作，并指导、协调企业生产计划的顺当实施，确保物料的准时供应。不论是从企业的角度还是从选购部在企业中所占地位的角度，选购总监的岗位都担当了重大的职责，如下所示。  1、从企业角度讲：  职责一参与企业目标规划以及重点工作计划的制订，并指导、监督相关人员执行  职责二依据企业经营战略制订选购战略规划，为企业发展决策供应参考信息  职责三完成上级领导支配的其他工作  2、从选购部的地位讲  职责一制定选购部相关规章制度，并监督执行状况  职责二负责审核选购部经理上报的月度预算莆，并定期参与企业预算分析会议  职责三负责选购部工作计划的制订、实施以及监督考核  职责四不定期组织部门成员开会，传达上级工作指示  职责五负责审核预算外的选购需求，经上级领导批准后予以执行  职责六指导部门中层以上管理者，构建选购监督体系  职责七协助人事部准时整合选购部人员调配等问题